在财务部门不强势的企业做财务工作，所谓的业财融合是不是一个伪命题？
网友回答：
网友回答：
弱鸡没有话语权，业财融合的核心是要求财务人员具备相当高的业务知识，经验。在此基础上通过一系列的财务工具，方法论的把控和执行以获得对业务的话语权。以从数据角度，企业价值股东利润的角度来引导企业发展。
而弱鸡们只会说我是服务部门，伺候好业务的大爷就是财务业财融合。
还会说我有建议权，你说的对业务就听你的。真是纯纯的理论派。我要是是业务，为什么要带一个喜欢指手画脚，还特弱鸡的人玩。
简而言之强势是财务领导和整个部门能力的体现。
很多公司的业财融合，听听就好
网友回答：
哪怕财务部门强势，业财融合也是—个伪命题。
学财务的人里边，现实当中我见到的，基本上只有我一个人能做得到懂业务，很多财务总监、总会计师等财务高管基本上对业务知识懂─点皮毛。
为啥?因为在繁重的财务工作占用你大量时间的情况下，普通人根本无法稍微深入学习其他专业知识。
举个简单的例子，你们公司是生产电机的，哪怕是成本会计，无非就是去车间看看产线上的生产流程，判断一下成本要怎么摊销。至于生产电机要什么原材料、这行的供应链如何、研发需要解决什么技术问题、产品性能怎么判断、下游公司有哪些、本公司产品和竞争公司有什么优劣等等业务问题，普通人根本没时间学习和研究。
而生产电机算是简单的业务了吧。
不要说你是一本毕业的，以前我给金融机构做运营的清华北大研究生讲REIT业务，讲基金的发起到运作到底层项目的运作，我觉得我讲的够清楚了，我觉得这玩意儿也没啥难的。然后呢?因为各行如隔山(其实还是同一个行业只是岗位不同)，哪些清华北大的研究生都还处于一脸懵逼的状态，搞得我怀疑他们是怎么考上清华北大的。
然后呢?你觉得你在隔行如隔山的状态下，你能研究得清楚业务上那些专业问题，你能比业务人员还懂?
网友回答：
财务真正该做的是核算精细化，保证颗粒度准确细致。
做企业的大数据库。
也就是做好最传统的财务职能。
这一点做到了，再来谈什么业财融合。
绝大部分的企业，这一点都做不到。在那搞业财融合，不就是大型群体性行为艺术么。
不过山炮老板和居心叵测的管理层喜欢这种表演，大家就一起摇晃身体，假装火车还在往前开就行了。
