找年纪大一点+背景简单的中年老实颜值一般的女性做财务主管，学历最好大专中专，家里不能是做生意的，已婚已育（现在是完成二胎任务最好），小孩还在上学，老公最好是公务员工作稳定，这是理想型。这样的好处是：

1、这样的女性有财务经验，又不愿意折腾，工作按部就班也不会出大错，几乎没有野心，无非是找个地方交社保，有个稳定工作即可，给个社会平均工资即可，只要压榨不是太厉害基本不会跳槽，当然不敢坑老板，像块老抹布一样随便用。

2、当然具备以上基本条件还不够，还要经常给她洗脑，比如：外面形势不好、在这个区域我给的工资已经算高了、你在公司做这么多年情况你最熟悉情况、少了你怎么行你是核心员工啊、你是老会计了你看你比其他人都高，记住人不患寡而患不均，只要她比其他财务工资高她不会有意见的，态度要和蔼，说话要客气，多在别人面前夸夸她，偶尔给点小恩小惠适时给个红包什么就能让她感激涕零了。

3、这样一来她会主动去压制其他财务和出纳的工资，天花板就形成了，可以用于降低成本。

4、如果公司规模大了，要上市了，她的能力跟不上怎么办？很简单，就空降外聘财务总监直接管理她即可（但不要赶走她，容易让人落下过河拆桥不善待老员工的印象，让她也做个眼线盯住新来的总监），如果真不需要就调她去管规模小一点的分子公司即可。

至于你说给个几千工资的财务能找到什么样的人、能创造什么价值？我去，几千工资就能有这么忠心不折腾的看门狗，这不是最大的价值是什么？？？远远比那些百万工资还会时不时坑你一把还让你谢谢他的高端金融狗逼性价比高多了好伐。

还有一点我补充个操作更骚的，不是老板不太懂财务吗，怕被财务坑？于是就有老板会发明一套自己的算法，让财务按照自己的算法做一份内部报表给他，他就不怕被坑了，这种报表形式和逻辑基本千奇百怪，相互矛盾地方、逻辑混乱地方相当多，但是老板自己看得懂，觉得按照自己报表来就OK了，更谨慎一点的是单独搞一个业务部门让他们做这个报表去和财务对，这样搞下来的应该没啥问题。

现实中这种公司恰恰很多，一般存在于发展不大不小，进入上升通道的公司，领导可能自身学历知识水平较高或公司发展形成的习惯，不太看得上财务数据，觉得他们刻板滞后没有业务逻辑，觉得应该按自己的模式来搞，反正皆已有之。

我知道一个会计，小伙子做账，只管做账

公司股权变更要去税务局申报，他没有及时去，过了一年，税务发现要补税，还要补滞纳金，金额还挺大的。

小伙子肯定觉得自己只管做账，这个跟自己没关系，老板就觉得小伙子学财务的，公司股权变更都不知道主动申报，这下好了，被查了，要评估交税，还有滞纳金。。。

然后把小伙子开了。。。

很多公司并不懂财务有多重要，觉得就是个做账的，这样一来，公司不重视，财务工资低，很多还兼职，他们肯定只完成本职工作，至于风险提示，他们可能根本就不会去注意，更不会想到要去跟老板说。。。

结果就成了财务坑老板。。。

至于财务卷钱跑的 ，这公司管理制度多半也是有问题，不然财务咋能卷钱跑。。。

怕的。

但是往往因为老板对财务不重视，自己一知半解，很容易被财务骗。

一些基本功都不扎实的会计往往也是胆子最大的，骗老板也是骗得最厉害的。加上现在审计市场也很乱，小企业的财务乱的一批。

我干财务这几年，见了几个推责任耽误事还理所当然的会计，还有账目只要做平连分录是反的错的都无所谓的会计。

最后的承担人当然是老板。

但是会计辞职走了，五六年后账目显现出问题，人都找不到。

做财务，要尽量去大企业，财务多的单位，起码有互相监督。

做老板，一定不要图省事让一个人把财务工作全干了，到时候倒霉的还是你自己。

市场太不规范