网友回答：

这是财务新手的问题吧，财务老油条早就放弃助人情节，尊重他人命运了。比如业务报销没发票，第一次就提醒老板要补交25%企业所得税，如果老板不在乎，你操啥心。要记住，你是拿死工资的，尽到自己责任，避开岗位相关风险就行，公司利润跟你一毛钱关系也没有。

网友回答：

不光是老板，其他部门的人也可能会有以下感受:

1、你讲的啥我听不懂，你能不说专业名词吗?比如税款，一张发票开出去要交税，这个大家都懂。税率假设是3%吧，那么发票金额一万税款300，这个一般也懂。接下来的就有问题了，附加税是什么?城建税和教育费附加税务局是要收的，这个税的计税金额是增值税的金额，就是交的300税金再×附加税税率，往往财务会说得很专业其他人听不懂。其实，财务只要说我们实际交的税会比算出来的多一点，一万大概多十几块，这样就可以了。其他人不需要知道那是什么，也不需要知道到分的金额，就大概知道下就可以了。

不要讲自己领域的专业术语，这是沟通障碍。

2、财务中能指出问题又能给解决方案的是少数，多数是只有问题没有解决。比如这个发票不能报销。为什么不能报销这个财务讲得出的。那怎么解决?不知道。为什么不知道?一般有几个原因:财务不懂业务，也不懂法规，所以也不懂财务规划;财务不想惹事，怕背锅。

老板或业务部门的人诉求很简单，就是我要做这个事怎么做成。在财务方面怎么做成需要财务支持，需要财务拿专业意见出来。注意这个专业意见是怎么做成事，不是你来告诉我这行不通。这是主要矛盾点，财务只给意见不给解决方案，这种人除了财务在任何部门都欠抽。只不过财务重要，这矛盾就突出了。

事实上，老板是需要听财务意见的，不听财务意见容易掉坑。但这个财务一定得具备财务规划能力、要懂业务、懂法规，最重要的是得懂怎样在无数障碍中找到一条路把业务做成了也在财务上合规。

老板不听财务的，又自己不懂财务，以自己在业务上的方式搞搞财务，那么这也是不行的。要么找个好财务，要么自己能懂财务中的关键点。不要求老板会做，就知道哪里要注意就可以了。当然，好财务难找，也贵啊。

最后说一句，有些公司连财务、会计、出纳三个岗位都搞不清，这样的公司老板听不听财务的都无所谓，因为反正一片乱，不在乎更乱。

网友回答：

因为很多财务工作者也提不出什么有用的建议，并且很多时候不了解业务，不了解现场，不懂管理，没有全局意识，可以说是站着说话不腰疼。

创造利润不是靠财务，是靠业务，靠销售，靠研发，靠管理。财务一般要求加长账期，增加周转率，提高理财收益。这些，等你公司做大了再说，小公司老板就是财务，其他人就是老板代言人，因为老板分身乏术才找你帮忙，给的工资也不指望你提建议，就是个简单执行而已。

各取所需。大公司更是如此，但是大公司可以提升经验，接触牛人，方便跳槽，这是小公司不具备的。

网友回答：