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开会是工作中最重要的形式，也是上下级之间跨部门之间，同事之间工作互动的主要表现方式。但最大的问题是几乎没有哪一个人能够将会议开好。主要原因就是效率太低，速度太慢。

根据蜗牛君在外资民企的工作经历，将高效率会议的经验做分享，希望能够对你带来帮助。

会议是在特定的场合，特定的时间，特定的一群人完成特定任务的工作方式。因此这种特殊的规定必须保证所有的人必须按时完成，按时到达。

开会议之前，特别是重大会议，要求相关参加人员必须做好提前准备。并将个人的汇报结果和咨询的问题提前列出。会议不是一个用来特别探讨问题的地方，而是用来一个进行汇报和形成结论及决策的地方。

虽然会议会涉及到问题，但更多的是要强调结果。因此汇报人和主持人应该以结果为重。而每个人汇报的时候，除了强调重点于结果之外，可以提出问题，但必须自行找到应对的方式和下步的工作计划，也可以寻求公司提供哪些支持。

大部分的效率低下，是因为大家没有准备废话连篇，争吵推脱，不强调结果不提出对策。