当你发现你的下属管理干部没什么能力，而且个性又非常执拗，你会怎么处理？
时间：2021-12-23 03:50 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
在工作当中，执行力是考核员工的第1个标准，无论是处于什么样的岗位，执行力是所有工作的基础，更是公司运转的保障。这个问题我来回答：之前我公司也有一个这样的人，后来我把他辞退了。
而你的下属，恰恰又是一名管理干部，那就影响更大了，会影响整个团队。
要知道中层干部，在企业当中具有承上启下的作用。除了公司正确理念的传达，更是带领团队的第1把手。无论中层干部多有能力，服从上级的指挥，这是必然的。公司应该有这样的，起码的上下级关系意识。
还有就是他的个性问题，我觉得归纳为个性问题有点不太准确。我公司也有很多个性的人呢，我非常喜欢他们的个性。
但是所谓的个性和拒不配合那是两码事，事实证明，已经是他工作能力有问题，又不承认，那这种人真的没有必要再去培养。
准确的说：这个人应该属于刺儿头的类型，我之前学了很多管理学理论，都是建议要有胸怀去包容，要有带领团队的坚持，但实践过程当中真的等不了，更是理想化，你无法改变一个不想改变的人。
选择大于努力，即使这个人才再有能力。他不符合公司要求，不遵守公司的制度，不按规章办事，这种人也不能留，这一点上马云先生的见解就非常的明确。
所以呢，建设团队最关键的，就是他的领导人是谁。正所谓：三军易得，一将难求，他这个问题，已经不单单是他的个人问题，他会影响到你的管理，是和公司产生了不和谐。
所以这种事情上，真的没有必要犹豫，更不需要较劲，换合适的人上。
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