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文∣ 职场书院 朱院长

之前可能是理论知识比较多，又上过MBA的课程。总觉得作为主管，既要当好一个管理者，同时呢，又要当好一名老师，去教导员工。其实这个道理是没错的，理论确实不错。

我用实际的数据来说一说，10年间我在这些人身上投入的时间，都不如我找到一个合适的员工，三言两语跟他讲明白。这样轻松好多，效果好的不是一点两点。

虽然说大道理讲得很好，作为管理者要有耐心，要懂得包容。这就相当于我们天天听到有人教育我们学圣人之学，我们也知道这样很好，可是我们能成为圣人吗？公司熬的到那一天吗？

在公司管理当中，一定要选择那些适合的员工，想改变一个人真的好难、好难。

真没必要浪费时间，去改变一个这样的员工。莫不如选择一个好的员工，这样培养起来也事半功倍。我们就是听了太多所谓的培训教育，把我们搞得做企业的，好像不是来做商人，而是作教育者、做慈善家一样。

实际上，我们看一看，常常会发现某些大公司的老板们，我们都觉得他们不近人情，动不动就开除人，好像“六亲不认”一样，难道他们就没血没肉吗？他们一定是学会了更高层面的用人智慧。

所以说：要选择合适的员工，这些人如果是这样的情况，就不要去改变了，在他们身上浪费的时间，够你培养三、五个更合适的员工，难道不是吗？

说一个不一定恰当的例子吧，这就相当于追女朋友。如果人家不喜欢你，对你没感觉，你付出要很多呀。结果还是未知的。如果人家对你稍微有点好感，你的付出也会得到收获呀。追那种和自己不来电的女孩子，太辛苦。

以上观点纯粹个人的感受，希望能够给予您一定的启发。是否实行，您还要根据自己的实际情况来做决策吧。