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投资界有句名言：只要在风口上，猪也能飞起来。当然虽然言语比喻的不太好，但是告诉我们，只要在风口浪尖上，新鲜事物所被大众接受的，那么绝对会成为投资界的宠儿，钱就像风刮来的一样砸向你，助推着你使你的产品、企业直接有质的改变，直线推广，三两年的时间里就可以铺遍全国，扑向全世界，成为此行业的顶尖者。

而共享单车正是如此，当时的共享单车就像一场飓风刮向全国，连在北京开会存在有干部尝试共享单车所带来的便利，更有五六线城市争先投入共享单车，而在那年，听到最多的字眼就是共享单车。

并且各大巨头互联网公司更是争先恐后的参股各品牌单车企业，利用1+1模式，倒入流量使更多的人能够用到共享单车的便利。并且在共享单车成功后，其他类的跟风产品也是一并出发，共享充电宝、共享摩托车、共享雨伞、共享汽车等等，呼之欲出。

而大的投资也就有大的发展，不仅仅一两家共享单车企业，一时间太多太多的共享单车企业出发，毫不夸张的讲有上百家单车企业参与了“战斗”。

而“烧钱”抢客户到来了。各大品牌纷纷开出“免费骑”“抢红包”的红利大战。

当时许许多多的原来不怎么会用手机的人，居然纷纷选择了去下载共享单车的app，这是能够促进更多人使用的好办法，“烧钱”营销，还是“烧钱”营销。一波又一波。

以为烧出去的钱就挣不回来了吗？

凡事下载应用共享单车的用户是存在缴纳押金的，“烧钱”吸引客户，而客户一旦使用就必须缴纳押金。

从押金的角度来讲，投放10台车，可能就可以收到100个人的押金。车辆的钱早就收回来了。充裕公司的资金状态，并且仍有更加宽广的市场。

共享单车车身广告、app内置广告、其他服务等等。谁拥有的客群越大，可以说做产品的空间也就越大。这才是投资商不断“烧钱”也要为共享单车保驾护航的原因之一。

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