合伙做生意，看上去很“美好”，但能够走到最后的，却是少数。十个人合伙在县城开KTV，利润十个人均分。如果管理制度合理，能够成功；如果管理不善，失败的概率很大。

十个人合伙做生意，注意的情况：

一、制度一定要完善，发挥每一个人的优势：

要说合伙做生意，确实要比一个人做生意强的多。毕竟多一个人就多一份力量，在任何时候都能够相辅相成、相互帮助。

但是，十个人在一起干活，麻烦也多，特别是每一位都是老板。一个人干的少了，其他人不愿意；自己干得多了，自己不愿意。这种情况，在合伙做生意的时候时常发生。

就拿自己的情况来说，当时自己也创业，三个人合伙在一起做生意。其中有一个人我并不熟悉，是另外一个人说觉得他可以，能够一起干。所以，认为朋友看人应该可以，就答应了。说好的是大家齐心协力把这个事情做好，都要100%付出。

股份的分配并非平均，我占60%，其他两位各占20%。但是，在运营之中就存在很大的问题，另外一个人因为有其他的工作，完全就是属于“纯投资”的状态。就算是分配到他身上的工作，完全不会做。

我们这是初创，如果连初创人员都不下力做事情的话，那么没有办法运营的。本来就差人，还有一个不帮忙。

当然，和气生财，谅解为主。

当然，通过不懈努力，第二年公司就开始盈利。这家伙，开会知道盈利以后，立马提出分红。当然，为了能够“和气发展”，都没有说什么。当年就分红了。

到了第三年的时候，“变本加厉”的情况来了。不仅在工作上属于“纯投资”，还在蹿腾我那个朋友一起把我踢出公司，然后他把工作辞了，过来当老总然后领导他把公司做大。

我那个朋友，当然心理清楚，这两年我没有任何的抱怨，任劳任怨，还按照分红标准直接分给他20%的利润。

最后，那个朋友和我说了实情。当时怕自己与你搭伙做生意，没人照顾，所以拉来了这个朋友。但是没有想到，他有些这么过分。

知道详情以后，我考虑了三天。之后把所有的事情交代清楚以后，做了变更，把自己的账目弄清楚，然后选择走。大概将所有的手续办完，两个月后，我那个朋友也退了。再之后，这家公司并没有成功。

之所以讲到这件事，就是希望能够在创业的时候，十个人本就不好管理，又都是老板，心放宽、多做事，才能够到达成功。如果说，又不想干事，又想着分红，又想着盈利以后将别人踢走，这样做不成功的。

二、十个人合伙，利润均分可以有。但是，分红制度不同，要有奖惩。

十个人合伙，利润也是十个人平均分，这种方式可以有。但是，需要有一定的奖惩制度。怎么讲？

在公司运行中，特别是十个人都是老板，下面的人不敢说什么，怕得罪老板。而朋友之间呢？也不会说什么，怕得罪朋友。

要是所有人都不说，那么公司最后就是一个烂摊子。

所以，要在制度上存在差异化。比如有绩效、签到、日常工作完成度等等，按规矩办事。绩效好的有绩效奖，不迟到不早退的有全勤奖，能够将制定的工作完成到位的，也有奖励。

也就是说，这十个人既是老板，也是员工。如果是“纯投资”，那么就没有员工的工资与奖励。

各就其职，发挥作用。有的人有领导能力，有的人有工作能力，所以要有一种管理制度，不能说看见了去做，那到最后都有意见，干得多少不明确。或者说轮班制度，责任制。

只有将分工明确了、制度明确了、奖罚管理明确了，才能够更好的发挥十个人的作用，能够达到成功。

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