华为的每年10%末尾淘汰制是一种非常棒的员工鞭策制度吗？
时间：2021-12-18 00:28 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
10%的末位淘汰意味着什么？意味着每100个员工就淘汰10个。这个流动还是很恐怖的。我还记得当年我自己参加校园招聘面试应聘HR职位的时候，面试官问我对末位淘汰怎么看，我很实诚地表达了否定意见，结果面试官说，我们现在执行的就是末位淘汰，我直接尴尬了。但最终还是面试通过拿到offer了。
我们来看看什么样的企业适合末位淘汰？我认为首先要足够大，一般小公司执行末位淘汰纯粹是给自己找事儿。其次是你要有强大的吸力能够源源不断进入人才，否则人只出不进企业要走下坡路。最后，虽然说是末位淘汰，因为业绩差淘汰员工，但该给的补偿金一分不能少。
华为在业内顶尖的薪资水平决定了它能够吸引足够多的人，而且校招的时候几乎是批发性地招人，每年都有大量的人涌入华为。而面试的准确率有多少？80%就够高了。所以很有可能招1000个人，合格的也就800个人。那咋办？通过业绩完成情况考核，不合格的淘汰。
淘汰一个刚入职1年的新员工，付出的成本也就1-2个月工资。对华为来说，只要内部管理到位，这样做是有利于企业的。
而一般小公司就不要强制性每年淘汰10%了，真的，不要盲目学华为，华为任何的管理方法都是互相支撑的，你单学人家的一点，学不来的。
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