原单位是正科级单位提升为副县级单位，原来单位的一把手怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
我们单位所在的系统，就曾经力争升级，县级的升为副处级单位，市级的升级为副厅级单位。原来系统里的各个单位的一把手，刚开始的时候都力挺这项工作，都参与其中。随着升级工作的推进，各地的一把手开始冷静了，甚至是开始反对了！这是什么回事？
我们是培训机构的。不管什么机构，体制内的，都强调自己单位的重要性。我在方志办工作的时候，就认为地方志工作是压倒性的工作，为D立言，为国存史，为民修志。我到政协办，政协工作更重要：政治协商，民主监督，参政议政！我现在所在的机构，更是有文件规定：我们是党委的重要部门！
为此，培训机构所在的系统，从上到下，开始推动单位升级进位，县级的培训机构要升级为副处级。
当我们汇报县里的时候，似乎县里也准备同意了，积极向上申请，就待上面审批了。
在等待审批的同时，县里开始调动单位里的人，一把手你想坐享其成？升级为副处？门都没有！准备调进新人。社会上一听说培训机构升级，一大堆觊觎者蜂拥而至，个个都想往这个安逸、轻松、级别高、待遇好的单位里挤。领导的七大姑八大姨也来了，好不热闹。
我们单位是培训机构，一年没有几个班，工作很安逸。
升级了，又安逸，级别又高，收入又增加，谁不愿意呆在这样的单位？以前是被边缘化的人放到这个单位，落魄的人放到这个单位。现在好了，优秀的人都争着抢着来这个单位。一把手还没升级，位置就岌岌可危！
原本单位里的正职领导是正科，副职就是正科了。
正职你想要副处？门都没有！直接从别的部门调人来，再调你走。你想安逸？不可能㕸！
副职领导原来是副科，现在升级为正科？呵呵！别说门，方向都没有！要调进新的人。
系统内各个单位急忙向上反映：别升级了！我们只是想保持原有的状态！
这就是力争单位升级的下场。
后来，单位升级的事，不了了之。
题主问：单位由正科级升为副县级了，一把手怎么办？有几种办法：
- 顺从组织的安排，到其他单位报到，继续享受正科级干部。
- 就地降职，成为副职领导，然后组织上会从其他部门调一个副处级的正职过来。
- 赶快申请！重新把单位调回到正科级来，这样自己就可以在原单位继续占山为王，安逸地度过晚年了。
- 提前退休吧！这里已经没你的事了。
这就是一把手应该干的事。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有会看法请在评论区留言。
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