提拔年轻干部，中年干部没有晋升空间，如何使用好他们？
作者： 昆明财税服务平台
要使用好单位里的没有晋升空间的中年干部，要从一楼走向二楼，从二楼走向三楼。
我是培训机构的退居二级的主要领导。我现在也没有晋升空间了，也是船到码头车到站了。但是，我发现，我在单位里每天都还要奋斗，每天都备课，每天都写文章。为什么？单位里挖了个坑给我，这个坑，分三层楼：
一楼：物质层面。
上一次课，可以获得二百块钱的“课题开发经费”，名称很好听，其实就是课酬。也就是说，上一次课有两百块钱的课酬。钱虽然不多，但是你不上也一样每天上班，上班也就拿那么多工资，为什么不争取上课呢？这就是我主动工作的第一个层次原因。
二楼：精神层面。
上课很有成就感。每每到一些单位办事，曾经听过我的课的学员，都会说一句：“老师，我听过您的课！您上得不错！”
得到别人的赞许，比喝了蜜还甜。
我每天都写文章，有时有一两篇文章刊登在报刊杂志上，这时单位领导就说：“犁子同志！又有文章发表了，我们单位的科研工作又推进了一步！”
这种成就感是无以言表的。
三楼：信仰层面。
人是要有信仰的，没有信仰的人，行动就没有力量！
你看到没有？为什么有的人三步一叩首，五步一匐地，向着圣地前进？钱能让他们那样做吗？你仅仅鼓励他们、激励他们，他们能做到吗？
那是发自他们内心深处的信仰！
02 要各归其位牛耕田，犬守夜，身在其位就要谋其政。
单位里的中年干部，由于没有了晋升空间，动力确实不足了。
但是，如果你让他们各就各位，他们也不能不跑啊！
所以，要用好单位里的中年干部，就要让他们各归其位，发挥他们的专长。
03 用人所长良马行千里，犁田不如牛；坚车能载物，过河不如舟。
这些中年干部，他们有着丰富的工作经验，发挥他们的经验，就足够了！
问题是，一些年轻的干部，根本看不起这些老年的同志，他们刚到单位里，只想打压，却不曾想如何利用。
用人所长，这是使用没有晋升空间的中年干部最好的办法。
04 各得其所有一个将军曾经说过他是如何用人的，那就是：
聋子当侍者。聋子当侍者，你们密谋什么他也听不到啊！他会是一个合格的侍者，他不会叛变。
哑巴送密集。即使他被抓到了，也是一个合格的信使，因为不管敌人如何拷打，他也说不出谁叫他送密集啊！
瞎子付地听。人的一个器官废了，另外的一些器官就十分发达。人也不样，当他的眼睛瞎了，他的听力就十分发达。用瞎子付地听，他可以听得出十里之外的敌人有多少人，有多少匹马，正在往哪个方向移动。
瘸子守炮台。瘸子知道，他不可能跑得比炮弹快，因此他必须与炮台共存亡！
用那些已经没有晋升空间的中年干部，就需要有这样的思维，就是让他们各得其所，发挥他们的余热。
05 用到极致！我当年当领导的时候，单位里也曾经有过一些没有晋升空间的中年干部，怎么办？
我的用人理念是：
傻瓜当人才用，人才当天才用。
女人当男人用，男人不当人用！
用人，就要用到极致！
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