我是一条咸鱼，领导让我当科长，去管理另外两条咸鱼，我该怎么做？
作者： 昆明财税服务平台
以我丰富的职场经验分析认为，你新局长就是一条咸鱼。建议你先接下科长的职位，先提升自己的职务级别和工资待遇。至于后面怎么让那两条咸鱼满血复活，成为两条活蹦乱跳的生猛鱼，那是另外一回事了。
在管理学上有一个理论，叫做“帕金森定律”：一个咸鱼式的领导，当他面对咸鱼式的下属时，一般有3条出路：第一条是申请退职，把位子让给能干的人；第二条是让一位能干的人来协助自己管理咸鱼；第三是任用一个水平比自己更低的咸鱼来管理咸鱼。
走第一条路，申请辞职，是不可能的！新上任的局长，如果他辞职，那他不是丧失了许多权力吗？！人，都有拥有权力的欲望。他是不会自动放弃手中的权力的。
第二条路，是聘请高手帮他管理。因为你说的是局长，这肯定是体制内的事。体制内你是不可能聘请人来做助手的，所以这条路也不能走。聘请来做助手应该是一个能干的人，不然聘请他来干什么？但是，能干的人，他一下子就看出了你新局长是一条咸鱼，那局长就尴尬了。另外，如果聘请的人很能干，他就会成为新局长的对手。所以，新来的局长不会聘请更高明的助手。
看来只有第三条路最适宜，就是举用另外一条咸鱼来做管理，这样自己可以控制这条管理咸鱼。即使有什么失误，也可以赖在咸鱼管理者的身上，赖得一干二净。于是，就形成了这样的局面：一条咸鱼局长管理着你这条咸鱼科长，你这条咸鱼科长再管理着两个咸鱼式的职工。你的局长高高在上对你发号施令，你高高在上对两条咸鱼发号施令，就这样，你不会对局长造成威胁，两条咸鱼也不会对你造成威胁，单位里一派和气的样子，整个单位机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下。这就是职场中著名的“帕金森定律”。
从以上分析可知，你新来的局长举用你这条咸鱼，其实他就是一条大咸鱼！
我分析了一下，你不是咸鱼。
如果你是一条咸鱼，那么你根本不会来这里问这个问题了，反正你是咸鱼，该怎么样就怎么样，管他干什么？
你来这里提问，证明你想把事业干好。
那么，你该如何管理好你新局长这条咸鱼和你下属这两条咸鱼呢？
办法多多，只要你不是咸鱼。
对你的局长，你先放一放，他咸任他咸，过完一年是一年。
但是，你必须管好你下属这两条咸鱼，最好能激活他们，让他们满血复活！
这个学问就大了，可以说涉及到领导科学、管理科学、组织行为学、管理心理学等学科，不是我在这里一下子能说得清楚的。但是，我也是在职场中混过多年的，要不然不会自称为职场精英培训师了。
废话少说，直接教你一两招管用的。
第一招就是调结构。你不是升职为科长了吗？那么就空出了一个员工的位置。你赶快物色一位美女，让局长把她调到你们科室里来。我告诉你，来了一位美女，肯定激活这两条咸鱼的肾上腺激素啊！他们不可能表现得太差。太差了，美女看不上他们，这会让他们颜面扫地的。
第二招就是找欲望。别说什么咸鱼，是人都有欲望。美女来了，为什么起作用？欲望！除了对美女的欲望，他们还需要社会地位，这也是激发他们欲望的关键。人，除了X方面的欲望，还有安全、成就感、自我价值的实现等欲望。找出他们可能的欲望，就可以激活他们了。
第三招就是创造环境。人，为什么会变成咸鱼？你研究过吗？就两条原因：一是认为不公平，二是认为领导不够格。你要激活那两条咸鱼，先激活你这条咸鱼。你处处争先创优，成为他们业务上的榜样，那么他们就会跟随着你一起复活了。如果你只想管他们，对业务一点都不精通，对不起，他们不会“你咸鱼，我复活”的，只会跟着你一起躺平，继续过着舒服的咸鱼生活。创造一种公平的环境、谁够格谁上位的体制机制，那么他们就不会再咸鱼了。
就凭着这三招，我行走江湖多年，从来没有翻车过。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。
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