为何狼性文化在中国行不通呢？
作者： 昆明财税服务平台
首先我们来看看什么叫狼性文化：
所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，它是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，即是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
狼性文化之“野”：指在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；
狼性文化之“残”：指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；
狼性文化之“贪”：指对工作和事业孜孜不倦地追求；
狼性文化之“暴”：指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
狼性文化本身是推崇一种不畏困难、勇往直前的竞争精神。在企业发展中确实有一定的促进作用。但为什么在一些企业我们总感觉狼性文化有点点变味的感觉呢：
（1）带员工喊口号
有些企业一直在宣传狼性文化，做法就是天天带着员工喊各种鸡血口号，然后给员工定很高的绩效考核目标，要求员工用狼性文化的精神鼓舞自己，要懂得不顾一切克服困难去实现目标，完全脱离企业或者说行业的实际情况。
（2）急功近利
狼性文化是一种企业长远文化精神的渗透，并非代表着马上就要见成效。而一些企业倡导狼性文就马上从制度开始着手，要员工加班加点的工作，以前半年达到的目标，现在要求三个月就要达到，因为这就是狼性文化，其实除了让员工工作压力增大，怨声载道外，效果却不见得好。
（3）只让员工当狼，自己在旁边看着
一些企业的管理者，采取各种措施让员工当狼，而自己却只是负责在一旁监督这个月绩效目标达到没，哪个没完成任务。却不知道狼性文化是指一个团队，企业里每一个人，包括老板都要全身心投入这种工作状态中，而非只盯着员工是否狼性。
让员工加大工作力度，变得有狼性，却不给予相应的工资待遇提升。如果以前员工是吃草的小绵羊，现在狼性文化一推崇就要员工变成吃草的狼，可能吗？
在这种情况下，虽然天天叫着狼性文化，实际也就只流于表面形式而已，最多迫于公司压力，员工多加点班，而内心并非真正认可这个文化，做不到发自真心地开发自己的狼性潜能。狼性文化自然是变味了。
每个狼群都会有个头狼，而真正的头狼，在打猎的时候是出力最多的，而分猎物的时候不会自己霸着不给狼群吃。头狼也不会在狼群中作威作福，牺牲其它狼来最大化自己的利益。
企业想要真正贯彻实行狼性文化，就应该先从上而下的开始变革，企业的领导要以身作则，先行变狼，冲锋在前，与员工同甘共苦，带领员工直面困难，而非只知道在后面拿“鞭子”抽着员工前进。这样的方式自然离真正的狼性文化很远，只不过披着狼性文化的外衣而已。
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