一些中小企业生产计划为何难实施？
作者： 昆明财税服务平台
回答这个问题，主要讲一下中小企业这个特殊环境下的生产计划无法顺利实施的问题，主要有以下方面：
生产计划的合理性和科学性普通的中小企业（行业内特别优秀的不再次考虑）的客户规模偏小，接到的订单多品号、小数量，并且业务经常接到非常规的产品订单，这也正常，因为自身规模的原因，量大的、好做的订单通常利润低，竞争很残酷，这就要求计划人员编制生产计划的时候需要考虑多方面的因素。
中小企业的销售预测准确度不高，预算很难执行到位。中小企业的每个月销售提供的预测到月底进行复盘，经常出现预测的产品没有订单，没有预测的产品却订单很多还无法交付，这种现象直接影响到生产计划的实施。如果严格按照预算来备料生产，会导致进货金额上升，公司库存增加，同时销售订单客户催货却交付不了。所以在编写生产计划的时候要综合考虑到这种情况。
中小企业存在流动资金不足，应付账款超预算的情况，如果企业对于管理费用，制造费用，库存金额控制不到位，经常会出现按照生产计划购买的原材料因为货款问题无法准备到料，供应商出现需要预付货款或者款到发货。如果涉及到财务付款的话，推动起来就比较慢，所以原材料无法按照物料需求计划到料，也是中小企业无法顺利实施生产计划的原因。
供应链的稳定性也是中小企业考虑的问题，因为成本的压力，中小企业的供应商更换频率高，这就会导致产品生产良率低，品质问题多发，因为很多的调测试参数是按照原来的物料设置的，供应商的变更又需要重新通过验证再次设置，等参数稳定下来了又要导入新供应商，这种情况对生产计划的实施带来影响。
中小企业的策略容易根据市场变化，突然老板找大家开会，根据公司决议下个月产出要扩大一倍，或者为了抢占市场，其中一个产品的产量翻一番，但是这个决议没有考虑到可执行性，老板也是头脑一热，说干就干。这个时候生产计划按照要求紧急备料，进料，然而生产设备没到位，或者销售情况不理想，老板又开会要求终止执行。这种情况下的生产计划根本就无法顺利实施，因为老板的个人决策严重干预了生产计划。
以上讲了三点中小企业中影响生产计划实施的因素，个人觉得订单、原材料和老板这三个因素需要综合考虑。
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