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外人如何在一个亲戚关系盘根错节的亲戚窝公司里工作?什么感觉?

时间:2021-12-11 03:50 浏览:

 

作者:  昆明财税服务平台

“职入龙门”观点:家族企业犹如古代封建专制王朝!在任何时候家族利益都是公司最重要的‘战略目标’!所以,外人想要在‘人家锅里’长久分杯羹,要采取‘刀切豆腐两面光’的战略方针。你需要具备以下3点眼界和3种能力!



一、家族企业虽然普遍存在‘好位子’被霸占的不良现象,但也不代表外人毫无升职加薪机会!只要公司想扩张,就一定有新机遇!

很多朋友在家族企业打工都有一个总结:不管你为某家族企业付出多大心血和代价,人家都不会给你最好的位置、最大的利益!因为你终究是个‘外人’!

这种感受我也有过!

当年我跟随老领导在某家族企业工作!他是公司发展的重要奠基人!付出的心血可想而知!但现在董事长要让儿子做他的位置,所以强势把他踢出局。

他离开前曾对我说:“在家族企业打工真令人心寒,做出什么成绩都给太子铺路……”

当时我很认同老领导的话,觉得家族企业真心垃圾!

我曾在内心中无数次‘质问’董事长:你知道领导为了建设公司付出多大心血和精力吗?你知道今天的成绩都是我们加班熬夜做出来的?董事长什么都不懂,上来就把原有组织架构‘大卸八块’、就为了让儿子上位,就让我们‘陪葬’……

多年后,当我从管理者视角再重新审视这个问题时,我有了更高维度的认识:

家族企业确实和古代封建专制王朝很像,员工都在为某家族打工!所有重要岗位上早已安排了大大小小盘根错节的皇亲国戚或者裙带成员。

对于外人来说,无论业务能力多强,这家公司都没给外人预留出广阔升职加薪的空间。更别提进入核心管理圈了!

事实的真相真是如此吗?

尺有所长、寸有所短!固然家族企业信奉‘肥水不流外人田’!把最好的职位、最大的利益分给家族内部和裙带关系成员。但,更实际、更专业的工作还是需要外人来做!

而且,这些养尊处优的‘贵族’甚至是子女,可不能保证时刻跟上公司发展的脚步!

一旦市场需求发生新变化,公司就必须内部选拔或外部引进更专业的人才来提升公司核心竞争力。这才是帮助家族利益长久最大化的正确方向。

当市场竞争到生死存亡阶段,家族内部争权再大,也要让位给更专业的强者来帮助这个家族企业更好生存下去!

就像家族企业的代表:美的集团一样。从做电风扇起家,到今天拥有中国最大、最完整的空调、微波炉、洗衣机、冰箱、洗碗机的产业链。成为中国小家电产品群和厨房加家电产品群的‘大鳄’。现在又主推全球业务!这种从小鱼进化成鲲鹏的过程,光靠家族内部势力够吗?他们就是有野心,也没有那么大的嘴和胃!

所以,美的肯定要引进能帮助公司扩张新版图的高端人才!

有新业务就会有新的晋升机会!这就给很多外来职场人创造了施展才华的机会!也给家族企业‘续命’!

二、人贵在有自知之明!一旦动了人家利益根基,你就会无情被踢掉!这不是人家容不下你,是你动了不该动的贪念!

很多拼命向前冲的职场人容易产生2个观念上的误解,最后苦没少受,落得被踢出局的惨淡下场:

1、 只要是自己倾尽心力做的项目,功劳肯定是自己的!

可以肯定的和大家说:不管是在家族企业、私企还是国企,功劳都不可能是自己一个人的!

因为,我们与公司从来都是合作共赢、互为依存的关系!

公司给你提供平台资源(人财物+项目历练),是想从你身上获得推动公司发展的专业价值!
而我们则用专业价值换来升职加薪和持续升值的‘业内身价’和工作经验。
这个双向收益的合作,本来就是彼此相互配合的结果。再加上项目推进还需要与各怀绝技的同事协作!
怎么算都是团队功劳!
而且,由于我们与公司签订劳动合同,公司已经购买了我们的时间、工作价值、项目成果!
所以说,功劳是公司的也没错!唯独说是个人的,就会成为众矢之的!

对于职场人来说,唯一属于我们且能带走的是:不断升级的专业技能以及不断抬高的行业身价和好口碑!

这些都依赖于我们在各家公司工作经验‘镀金’的过程!这样保证你在公司或跳槽多能掌握谈判权!

【总结】像我以前领导,之所以被董事长踢出局,就源于:他认为自己功劳最大!他最了解公司业务!不能把位置让给‘太子’!

可是,双方需求总是持续变化的,这才此一时彼一时的呀!

当时,董事长需要你,只是要你开疆拓土!权利也只是暂借给你!他需要你,你就能成坐稳‘高位’!在那个特定时代,你们是相互需要的!

而今天,董事长需要你能‘让贤’辅佐他儿子,你还贪恋权位,不愿意配合。此时,你俩只能兵戎相见!

2、 公司重用我,说明我实力强!所以,我可以尽情按照自己的想法对公司进行改革。

这是很多空降高管最容易在家族企业‘栽跟头’的自负想法!

举例:

汇源果汁创始人朱新礼,为打破家族管理模式带来的企业衰退,力排众议外聘空降兵苏盈福担任公司总裁。

朱新礼强势力挺他:“哪怕汇源被我新招来的人折腾死了,我也认”。

于是,信以为真的苏盈福上任2个月后就像切三文鱼一样‘肢解’了朱新礼的‘王朝架构’!甚至把他的‘特区’都被解散!

苏盈福先后引入30名心腹高管,导致汇源果汁的两大派系:山东老臣和空降兵倾轧严重!

改革持续一年零一个月后,汇源净利润同比大跌82%。

此时,朱新礼在千呼万唤中强势回归!苏盈福走人!

公司内部元老级高管洪莉接任总裁位置。汇源董事会提名朱新礼女儿朱圣琴担任执行董事。

朱家王朝再次碾压职业经理人制度!

【总结】苏盈福和众多外人一样,都以为自己被董事长信任、力挺就有足够力量去颠覆家族企业的旧制度!

但,你就算急于改革,也不能着急先拆掉动董事长的特赦管道和亲信利益团呀!

人家叫你来是帮他铲除反对势力的!你却连力挺的人都要连根拔除!难不成你想把公司据为己有吗?这是要彻底拔除董事长的节奏!董事长还能留你吗?太没有自知之明了!

当然你也可能很冤枉,觉得自己改革就是为了公司发展!但,是不是这个意思已经不重要了!关键是你要对公司彻底大换血,动了核心利益层的根基,人家肯定会合力把你踢出局!

另外,朱新礼引用外人的更深层意思是:要为女儿接班扫清障碍!

可怜苏盈福没看透这点,带着自己的兵空欢喜一场!

三、在家族企业摆正立场,要有一朝天子一朝臣的界限!不可以在各大派系中摇摆不定!要做到‘刀切豆腐两面光’才能立于不败之地!

举例:《庆余年》中京都府尹梅执礼,本是庆帝一手提拔的老臣,晚年却投入太子麾下,协助太子铲除范闲。这触犯了庆帝的底线。

所有皇帝虽然嘴上说要退居二线,立太子准备退休,但事实上越到晚年越忌惮太子与自己的老臣子过从甚密,最后逼宫或毒杀自己。

所以,庆帝让梅执礼告老还乡。实则安排杀手做出马匪截杀的假象。

足见领导者评估下属是否值得重用只用一条:摆正立场!

【总结】给帝王家族打工的臣子都是‘外人’,包括梅执礼!

他犯了职场人最常见的错误:见老大不行了,就伺机寻找新主!这种两边都讨好的人,最后谁都不会重用!因为他们是典型的机会主义者,缺少忠诚度和原则性!

这也是职场人在错综复杂的家族企业中最容易栽跟头的‘陷阱’!

比如:董事长年迈,继承者又没管理经验,那‘皇亲国戚’肯定会各立山头拉拢人。

这时,你要是糊涂站了不该站的队,哪天董事长付出,你就是第一被‘斩杀’的叛徒!

所以,最聪明的做法就是与这些作妖的‘关系户’打游击战,谁都不得罪,就是不站队!

我们只站在公司利益角度去做任务、开展工作。只配和公司名正言顺的管理者的工作!


四、想要在家族企业长久做下去,你需要有3点能力!

1、永远知足,不贪心!把荣耀和功劳都让给公司、领导和家族!

千万别以为给家族企业打工外人都没好下场!

世界上真有一位在家族企业打工的牛人,通过诚恳付出得到超值回报的奇迹。

他就是乐高玩具的前总裁克努德斯托普!他临危受命成为濒临破产的乐高CEO!但仅用10年时间就把乐高从泥潭中拯救出来,并打造成全球第二大玩具生产商!

而且乐高是一家低调非常的家族企业,员工几乎看不到大BOSS的身影。但克努德斯托普试图通过多种渠道让员工感谢乐高家族给大家提供实现职业梦想的机会!

当公司有重大成绩时,他一定会把功劳归功于家族负责人和全体员工。

他是全世界少有的,与雇主合作默契的‘外来打工者’!

2、永远摆正自己的位置!

克努德斯托普始终认为自己是乐高家族的一份子。

不管他是格局大还是识时务,总之,他的自知之明,让他得到了所有职业经理人想都不敢想的封神待遇--成为乐高董事会成员!终身享有乐高荣耀和财富,并可以传给他的子女。

3、 永远为家族企业寻找更优质的合作伙伴。

他选择辞职时正是自己事业巅峰时期。他没有选择贪恋权利而是急流勇退!

因为他看到新时代的乐高需要更合适的人,于是他把‘方向盘’交给更优秀的伙伴!事实证明他的选择时正确的,乐高再创高峰!

“职入龙门”最后总结一下:

在任何企业打工,都有可能被创始人或掌门人的嫡系派排挤成为‘外人’!这是职场组队‘逐利’的基本环境!

因为什么性质的公司都有管理弊端和‘慢性自杀’的派系斗争,这既是一种生存常态,也是优胜略汰的选择过程。

更何况没有人员相互倾轧,哪来新的机会和新的的位置呢!

所以,人际关系复杂不怕,关键是你知道自己想要什么!你就不会畏惧任何势力,不盲从站队任何势力!

真正做到‘刀切豆腐两面光’!只站队一个方向:专业价值紧跟公司发展需要!


大家如何看待这个问题呢?欢迎在评论区留言分享!

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文章来源:网站整理

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