公司重组，原职业经理人自己开公司，下属没有几个投奔他，你怎么看这种情况？
作者： 昆明财税服务平台
坦诚讲，这类情况很多，但看待该问题确实得应该一分为二的看。
一、从原职业经理人的角度来看：1、开公司的行为是不是经过了深思熟虑？
我认为这是首先需要去思考的问题。我们知道，开公司成功渡过18个月关键期的企业不到3%。许多公司倒下的原因就是因为把创业想象的太容易了，认为凭借自己的一腔热血就可以成就一番事业。他们并没有认真思考过自己开公司的条件是否成熟，是否有充裕的资金，是否有优秀的团队，股权分配是否大家都认可，产品是否具备早期的不可复制性。
我认为在本案例中，原职业经理人的行为是不够成熟的，没有统筹好人、财、物的资源便草率离开公司，单打独斗，认为凭借之前积累的人脉资源，足以自立门户，因而下属没有几个投奔他的情况也情有可原。
2、开公司的行业是不是自己熟悉的行业？
从本案例的背景来看，原职业经理人大概率选择了与原公司同行业的工作作为自己创业的切入点，但也不排除个别离开了公司后，会选择一个自己陌生的行业，道听途说该行业有前景、利润高，便未经思考扑了进去。如果是如后者，那下面的弟兄不盲从，更是情有可原了。
3、自己是否拥有一呼百应的个人影响力？
个人的影响力、人格魅力对于早期创业来讲是至关重要的。要凝聚团队士气，指明发展方向，便一定需要创业者有铁一般的热情与斗志，并能够持续煽动大家的创业热情。但是，作为一名职业经理人，一定要自己清楚，自己对下属的管理能力究竟是基于公司赋予的权责，还是个人的影响力。如果没有看清楚这点，认为下属们都很听话是基于他们认可你而非你手中的权力，然而事实并非如此，那么离开老东家自立门户，想必会经历“众叛亲离”这惨痛的一幕。
二、从下属的角度来看：1、该职业经理人的邀请是否符合个人的职业发展？
或许该职业经理人的邀请对于不少下属有过抉择，但最终选择了放弃，可能并不是因为对领导的不认可，而是与个人的职业发展有关。并不是每一个人的梦想都是从创业走上成功致富之路。有不少人的职业发展规划也许就是在一些成熟型的大企业沉淀，做一名理性的职业经理人，那对于他们而言，去从事一条冒险的创业之路自然也就不敢背负这个风险了。
2、自己当下的环境是否能够承受义无反顾的创业梦想？
坦白说，如果把很多人的时钟向前调整5年、10年，或许他们也会如同个别跟随该领导的同事一样选择接受这份挑战。然而随着年龄的增大，很多人需要顾及的因素变多了，抗风险的能力自然也就下降了。如果一个人每个月需要还高额的房贷，还有老婆孩子需要照顾，那即使是他同意跟随去创业，他背后的家人也不一定会同意。
3、该职业经理人是否值得自己义无反顾？
许多人之所以成为他的下属，并不是应为慕他的名而来，而是慕企业之名而来，这是很残酷的职场事实。因而该职业经理人选择自立门户，从这类人的视角看来，与自己是毫无关系的，并不会说因为前领导创业了，就必须去跟随，自己更看重的仍然是这家企业。因而对于他们而言，跳槽显然是不现实的。
以上，供参考。
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