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题主好，其实问题的核心不在于领导的意图，而在于你自身对于同事关系的看法与回应。

不论领导说的多么不堪，安全的做法是，就事论事，而非为迎合或者以泄私欲而落井下石。

有三点建议供您参考：

首先，上下级关系当中，领导有权利评价下级，如何表达则能够体现领导的艺术，作为同级贸然评价，不是一个成熟职场人应有的行为；

其次，就自我成长方面，对他人的评价一定程度对暴露自身认知水平，你是如何看待对方的缺点与错误，也代表了自身对于工作的格局；

最后，如果已经回应，下次对于类似场合（同事之间，领导之间）宁可保留意见，如果对方得知后，尽量做好解释。永远记住，职场中迎合，并不能维系好一段好的上下级/同级关系。

出色的领导力是一门艺术。每家企业都有领导，但并不是每一位领导都能正视自身行为对于管理的影响。评价员工，看似是针对自身能力进行点评，实质上背后蕴含的是，领导如何看待员工管理中的激励与现状。

1、恰到好处的评价：激励

激励不仅包括物质激励，也包括精神激励。

波特综合激励理论中提到了关于激励的重要做法，那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素就叫做"激励因素"，这是那些能满足个人自我实现需要的因素，包括:成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会。

总而言之，领导/上级对于员工发自内心的赏识，不仅会让领导者个人增强对对方的信心，也能够让员工在上下级关系，工作表现中获得更好的表现，从而提高个人态度的积极性及工作满意度。

反之，如果一味的传达负面评价（对他人，对员工之外第三方），则会让上下级都陷入到负面循环的能量中，影响工作表现。

2、缺乏客观的评价：限制

对于题主的情况，与其说是考验题主自身对于同事的回应，不如说，这位领导也给自己出了一道管理难题。许多公司每年不仅有针对员工的360评价系统，也有对于上级的打分机制。

不管是有意还是无意，坏话已说出口，自然会对自身领导力造成一定影响。

领导是试探你对他人的看法么？还是试探情商？这些都不重要。

在我看来，作为老板，如果有管理层拉着员工说另一位非在场人员的坏话，在我心里，这两个人都需要扣分。原因是，有事不找到当事人解决问题，多聊聊，而是选私人场合，如果不是客观的评价，那么就多为主观情绪，也会影响工作动力。

总之，管理者代表企业的水平，一言一行都需谨慎处理。如果上级带头说坏话，不管是出于试探还是其他的原因，让员工如何效仿？

职场中，不仅是领导者，职场个人也需注意如何运用职场关系提升工作效率。揣测领导的意图没错，但并不是所有的情况下，领导的行为都是正确的。

毕竟，每个人都需要对自我负责，对成长负责。

两个方面简单展开：

1、第三人话题：客观为基础

职场话题从来是大家关注的焦点，不管是和领导还是同级，评价之前都需要基于客观，以下三方面：

A 评价工作：就事论事，肯定工作贡献

B 评价个人：平心而论，不了解不回应

C 评价行为：基于关心，而非刻意引导

即使当事人不在场，职场中从来没有不透风的墙，不仅影响对方对自己的评价，也影响了合作的默契程度。

恰当的回应方式是，对于XX，在合作的过程中，我觉得对方还是有一些优势的，虽然因为某些原因可能看起来结果不是很理想，但是相信多沟通，问题能够解决。

他知道领导您对他的关心，一定也会感受到被鼓舞。

2、职场关系链：评价互为影响

最后，聪明的职场人都知道，此时过分夸大的夸奖/贬低其实暴露了自身的格局，不如利用这次机会让领导看到你的职场原则：

A 原则1：不客观不发表言论，肯定每位成员贡献

B 原则2：事后切忌评价领导，当心变成众矢之的

C 原则3：不排斥与对方合作，做好自己的工作

心理学说，“没有人是一座孤岛”，关系如是，职场更是如此，不能做好恰当的回应，负面言语就会摧毁彼此之间的信任与链接。

不管领导的意图如何，那是领导行为的考核准则，表明自身立场，客观回应，才是职场人的正确做法。希望我的回答对你有用。

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