朋友刚结婚1个月，单位想派他去非洲工作3年，年薪20万，他该不该去？
作者： 昆明财税服务平台
看了很多答案，动不动就写一整套分析理论，画一堆思维导图，分析的头头是道。请问你咋不去呢？帮别人分析的一本正经，让你去，你去吗？真是站着说话不腰疼。举一个例子吧：
我们公司在海外开网点，年薪可不止20万，开始征求意见，让员工自己填申请表，愿意去的填报。结果，真的要把他派驻非洲了，他又坚决不去了，找各种理由。这种事，谁也代替不了谁做主，轮到谁都要纠结难受的。
今天公司讨论怎么解决交流外派人员的后顾之忧问题？许多外派人员，因为长期驻外，后院不稳定呀，已经有三对离婚了。这是具体难题，摆在桌面上，要解决起来，非常难。怎么办？假设外派非洲，一年才熟悉情况，二年进入状态，三年工作起色，你就要把他调回国内吗？好，继续发挥他的作用，四年进入正轨，五年开始收益，六年业绩突破，你突然发现，他已经抽不回来了。
所以，这道题的准确回答是，应该站在单位角度来思考。为什么要把新婚的员工派到非洲去，难道上司与新娘有一腿？真的怀疑上司的动机了？假设没有动机，为什么不讲人文关怀？所以，单位要从源头上解决这个外派机制的问题。
我对我们公司提出了方案，也可以借鉴给其他外派公司：
一是非洲没人愿意去，都想去欧美日韩。那么，就要从机制上解决这个根本问题，外派人员去非洲，提高年薪幅度，加大补贴力度，比欧美日韩等地区要高两个档次。去欧美日韩，给的年薪要低于非洲，鼓励人才向非洲流动，用金钱，而不是用动员。
从愿意去的人才里面，选拔合适的人才。外派非洲，这是一个因人而异的选择。有的人，给多少钱也不去，有的人，只要多给钱，就想去。为什么不让想去的人去呢？然后在想去的人中，选拔能力强的人。
新婚的夫妻，会选这个时间去吗？不会选。就不要勉强他们去非洲。有的人，孩子大了，自己没事了，愿意去非洲挣点钱。有的人，家里有钱，就想过舒坦日子，死活不愿意去非洲。还有的人，30岁-35岁想去非洲，有的人25-30岁之间想去非洲，为什么不把想去非洲的时间段统筹安排呢？
文章来源:网站整理
