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这里有一个非常现实的真实例子：我是实习生，入职一家比较大的公司，工资4000元，还没有开支。报到第一天，主管在群里说，新人报到，不请大家喝杯奶茶吗？我准备点奶茶，如果每人一杯，需要500多元，还没有发工资，感觉负担挺重的。第二天，主管还问我“奶茶买了吗？”我该怎么办呢？

幽默的回复：在群里发150个奶茶图矩阵，并留言：工资还没有到位，先请大家喝“奶茶”。（开个玩笑）

我经常遇到这种情况，新人报到，老油条撺掇着新人请客。我一般会把新人叫到办公室，告诉他请大家喝咖啡或奶茶，把小票拿给我报销，并嘱咐一句，不要多说话，意思是不要说报销的事情。

这种做法是一种折中的做法，基本没有什么好的解决办法。要么，新人花钱，为融入团队必须支付“见面礼”，要么装傻嘿嘿一笑，但也会付出一定代价，至少在一段时间内有人会给他脸色看。这是人之常情，非常世俗，又没有合理的解决办法，就像礼尚往来的人情债一样，数额不大，处理不好，足够膈应人。

新人融入团队，必须要有点仪式感，需要一点见面礼。这个成本，应该列入团建成本，比如举办一个迎新餐，一个迎新茶话仪式，人均也就是三五十元。如果团队比较大，对新人也是负担，上司第二天还追问“落实了没有？”对新人不够友好。即使花500多元做了这件事，现实意义也失去了。

这件事讨论对错没有实际意义。要形成长效机制，考验负责人的处理艺术。

【1】这位上司不合格，一是发起这个“绑架”行为，二是追问落实情况，给新人造成巨大压力。

【2】正确的做法是，有人在群里发起“请奶茶”，上司也应该给予巧妙化解，比如可以说，一人一杯奶茶要500多块，人家刚入职，工资还没有发，大家别开玩笑了。大家鼓鼓掌，表示欢迎。

【3】成熟的上司，应该建立长效机制和团队文化，新人入场，举办迎新仪式，或吃饭或唱歌或请喝奶茶咖啡，规定标准50元，一律从团建费里列支即可。直接要求，新人不要请客，老人不能撺掇。

【4】如果公司不容许列支公司费用，成熟的上司，不如自己掏钱，赢得民心。小投入，大收益。

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