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很多人都支持解雇，我有点不同意见！

俗话说，一个巴掌拍不响，女下属公然在部门大会上发飙，并拿咖啡泼你，难道仅仅是你轻描淡写的批评两句那么简单吗？肯定不是！而且，也绝不是因为来大姨妈而心情不好。冰冻三尺非一日之寒，这是平常积怨太深，早就对你有意见，被你在大庭广众一刺激，突然发作而已。

从这个事件说明，你的管理方式肯定存在一定的问题，否则不会与下属之间矛盾如此激化。对此，你也需要进行反思。管理员工，是很有技巧的，权力并不能解决员工思想问题。如果平常与员工沟通工作的时候，你总是一副高高在上的样子，除了批评就是大棒，不懂恩威并重，缺乏正面激励，下属是不会服你的。对你的反感就会淤积在心里，到了特定的环境下，怨气就会突然爆发出来！

作为一个管理者，下属做出如此无理的举动，肯定很丢面子，也会很生气！所以，想解雇她也是可以理解的。但是，从职业素养和解雇后果两个角度来看，你还真的不能意气用事。原因有三：

第一，一个领导，一定要胸襟大度。她已经向你道歉，而且托人中间说和，并且解释是因为来了大姨妈。如果你坚持把她解雇的话，别人就会认为，你这个领导心胸狭窄，报复心太强。对你的形象负面影响较大。

第二，如果你把她解雇， CEO就会认可你的管理能力吗？错！相反，领导会更加认为你无能！连一个女下属都摆不平，靠权力来维护自己的威严，你的能力会在领导心中打个问号的。此时，你应该放她一马，让领导看看你的胸襟和气度。

第三，解雇她可能带来风险。正如你所说，如果将他解雇，她将公司一告，弄的你偷鸡不成反倒蚀把米。公司出钱赔偿，领导就会怪罪你，这么个女下属都摆弄不了，你还有什么资格当领导？到时候你后悔都晚了！

那么，应该怎么办呢？要分三步走，才能将这件事的不良影响彻底消除。

第一步，接受她的道歉，然后相逢一笑泯恩仇！同时，像模像样地也做做自我批评。但是，也要对她提出警告，有问题可以私下沟通，绝不允许类似现象再次发生。

第二步，向CEO汇报。汇报时语态要轻松一点，可以适当做一下自我批评，告诉CEO已经妥善解决。CEO一看，行！有胸怀！这领导做的不错！

第三步，召开一个部门会议，会上自我批评一下，鼓励大家不要有什么思想包袱，自己作为领导不会打击报复下属云云。下属一看，行！不愧是领导，境界就是不一样！

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