如果你是部门领导,员工不尊重你,处处和你作对,该怎么办?
作者: 昆明财税服务平台
员工为什么不尊重你,处处跟你作对,三个原因,一,你在工作能力上没唬住他。二,你在管理手段上没镇住他。三,你在做人处事上没降住他。所以,他才敢有恃无恐地跟你作对。归根结底,还是不服你!
先说怎么唬住他。用你的长处对比他的短处,关键时刻要露一手,让他对你有所忌惮。看过《亮剑》吧,赵刚刚去独立团做政委,李云龙不服他,冷嘲热讽,处处作对。一次上了战场,赵刚说,老李,信不信,五百米开外,我一枪打爆鬼子指挥官的头。李云龙不信,五百米爆头,吹牛吧。赵刚二话不说,瞄准,一枪,鬼子指挥官死了。从此,李云龙对赵刚刮目相看。
再说说怎么镇住他。靠什么镇住他?立威。如何立威?一是杀人立威(比如杀鸡吓猴),二是罚己立威。听说过曹操割发代首的故事吧。曹操带兵出征,见到麦子熟了,号令三军,脚踏麦田者,杀。没想到,自己的马突然受惊,踩坏了麦田。曹操要自杀谢罪,经部下劝阻,于是割发代首。你也可以学学曹操的权谋之术。找个理由,先自罚一下。那就是警告他,我对自己都这么狠,收拾你绝不手软。
然后说说怎么降住他。作为一个领导,一定要懂得恩威并重。如果只有恩没有威,你的恩在下属眼里就一文不值。所以,必须先立威,然后再示恩。也就是说,管理一定要先严后宽,先紧后松,先狠后柔。这个顺序不能颠倒,如果顺序反了,必然管的鸡飞狗跳。对这种不尊重你的下属,无论他是比较二也好,还是不服你也罢,都不能随便迁就。你总认为是新公司,人手紧张,管理上就放不开手脚,不由自主地就会失之以宽。他见你不敢管理,就会产生误判,愈发地拿你不当回事。其实,地球离了谁,公司都照样转。离了张屠夫,难道还吃带毛猪不成!必要时,逮了机会,罚他一次试试!
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