公司新来的总监一来就要挤走以前的所有高管，然后安插自己的人，作为高管应该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
你好，你们公司新来的总监一到任就想挤走其他的领导，然后安排自己的人顶岗，我觉得这样的总监没有容人之量，而且这样的总监容易形成小团体，对公司来说没有好处，所以这样的总监往往不受欢迎。
试想一下一个总监刚来到一家新公司就急着挤走其他的高管，然后想安插自己的人进来，这样的总监谁会喜欢，这反映了总监的人品存在问题。因为只要公司的其他高管工作能力可以，那么你新来的总监没有理由把人家挤走。
再说了，一个总监想要挤走其他的领导，那肯定得用各种手段，而且往往会用一些不合法的手段来挤走别人，所以这样的总监品格是有问题的，我向来不赞成这么做。
如果我是总监要挤走的一名高管，我肯定不甘心被总监这样整，我必然会反抗。我觉得下面的一些应对方法可以帮助我抵御总监的排挤。
作为高管首先要在自己的工作职责上保证不出错，不出大问题，让总监无可挑剔。因为总监想要把我们其他的高管挤走，最常用的办法就是从我们的工作职责入手，找我们的漏洞和不足，然后以此作为突破口，这样就容易处于被动局面，不利于我们保护自己。所以为了不让总监在工作上跳出毛病，作为高管，我们必须保证自己的工作不出错，不出大问题。只要能做到这点，总监想要挤走我们就没那么简单。
作为高管必须跟总监以及公司其他高管都保持好关系，尤其是跟公司老板、副总等搞好关系。这一步其实很有难度，因为工作的关系，其他高管一般直接跟总监汇报，不会向副总或者老板直接汇报工作，所以想要跟老板或副总搞好关系难度很大，但也不是没有机会。一般来说，在公司的一些大型会议上，如果能够多露面，让副总、老板对你有比较好的印象，或者在其他的一些接触中跟老板或副总有交集，都有利于培养关系，这样总监就不敢太急着想要挤走你。同样，也要跟总监保持好关系，不管他想要对你怎么做，都要尊重他。
作为高管必须了解和掌握必要的劳动法律知识，作为自己应对总监排挤的有力武器。我们都知道，总监想要挤走高管往往都会在工作中挑毛病，或者采取强制的做法，不管是什么招数，只要我们有理有据，就可以利用劳动法律法规保护自己，不会让总监轻易得逞。比如总监挑剔我们的工作，指出工作中哪里存在错误，然后就说我们不胜任工作，就想辞退我们，这种情况下，作为高管就必须向总监表明不胜任工作需要有明确的考核标准和证据，否则是无效的判定，如果因此辞退员工，涉及违法解除合同，需要支付双倍赔偿金，那么总监就不会太明显的排挤你了。其他的情况一样这样来应对。
有矛盾优先向公司老板反馈，寻求支持，不行的情况下，做好劳动维权的准备。如果总监真的迫不及待的想要把你们高管挤走，而且采取的方法也不合法，那作为被排挤的对象，你们应当优先向公司老板反映问题，寻求解决的办法，如果老板能够明断并且支持你们，那是最好不过的。但如果老板被总监蒙蔽了，不支持你们，那你们只能通过劳动维权的办法保护自己。
总之，你也是高管，必须要有一定的反制能力，只要觉得自己没有工作上的问题，如果被总监刻意的排挤，在寻求公司帮助无果的情况下，必须采取劳动维权的方法保护自己，这就是你们高管应对总监排挤的策略。
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