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第一，招聘的硕士研究生是如果应届毕业生时，他有的是知识，并没有多少临床经验与管理经验，一个好医生依靠的是丰富的知识储备和临床经验，还有沟通技巧，应届硕士研究生无论从资质还是经验上，都还不具备带领一家医院技术力量有质的飞跃的能力。

第二，硕士研究生进入一家县级医院时，会得到领导的重视，所以会有繁重的行政任务，从而减少了研究生在临床上的时间，进而很难带动技术力量的提升。

第三，县级医院平台较小，难以提供给研究生去国家级甚至世界级大医院进修的机会，限制了研究生的学习能力。

第四，县级医院自身的医务人员技术跟不上，很难与研究生配合，当两者有者巨大差距时，会有一个磨合的过程，这个过程就很有可能是研究生被低水平的医疗团队同化了。

第五，现代医学是比较依赖仪器对病情进行诊断的，县级医院没有配备先进的检查仪器，巧妇难为无米之炊，所以研究生也无法对病情作出准确的判断。

第六，到达了研究生的医生，都是选定了一个专科发展，县级医院分科不细，基本都是全科医生，医院的人力也紧缺，很难专门为一个医生开设一个专科。