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没错，这一点小编有切身感受。

小编也在职场“摸爬滚打”二十多年了，经历了“老中青”三代同事，体制内“佛系”人员越来越多，且这一现象有愈演愈烈之势。最直观的感受是之前老同志都不舍得退休，总想着为大家多干点事实，遇到棘手难题时“没有条件创造条件”也要干；而现在的小年轻虽说正是年富力强、创业干事的大好年龄，但是抱有消极态度的人越来越多，有时候谁多干了活、谁多出了力还会遭到身边同事的冷嘲热讽。甚至一些三四十岁正当年的青壮年已经在考虑如何安排退休生活了。

小编也曾思索过这个问题，为什么体制内老一辈的人都发自内心的想为大家多干一点事情，想着为民为国谋福祉，而如今体制内的小年轻却没有继承老一辈人的优良传统，反而变得愈发“佛系”呢？

第一，制度变的愈发规范性、约束性，甚至是“教条性”，限制了人的能动性。制度不断完善和规范的同时，条条框框也越来越多，这在很大程度上限制了人的主观能动性。在红线和界限下难免会限制干部发挥的空间。特别是对于基层工作者来说，基层本身事务繁杂且情况不一，想要改变基层现状就要勇于尝试、敢于打破条条框框的限制，大单放手的去突破。但干部在干事的同时不得不考虑制度的约束和规范，很难“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。我们承认制度愈发规范是好事，但生搬硬套条条框框，不因地制宜的制定规范终究是有利有弊。

第二，奖惩制度不完善，干的多则失误越多，失误越多则批评越多，不仅影响升迁，还会被追责、担责；而干的少则失误越少，自然不会招致批评，这已经成为当下体制内普遍的共识，为了不但责，很多人学会了推、卸、躲。其实不作为也是失职，所以更应该完善奖惩制度，对于那些善于“推、卸、躲”人给予更严厉的批评和惩罚，对于那些因为一心想干事而不小心犯了错误的人更多的包容和“试错”的机会。

第三，政策不到位、经费不到位也限制了一些干部的发挥。体制内想干事、想多干事、想多干实事的人还是大有人在的，但是有时候真的是“心有力而不足”，经常会遇到想干成某件事但是缺乏政策支持或者财政经费实在紧张的尴尬局面。所以只能层层打报告往上反映，或者只能等，等政策落实了、等财政经费不紧张了再干。很多人就是在“等”的过程中慢慢受挫，慢慢变的“佛系”了。

第四，即使“争着干、抢着干”，升迁也遥遥无期。俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，体制内也一样，为民造福的同时能升迁自然更好，也算是对自己能力和工作表现的一种肯定。但是现实的问题是绝大多数体制内的人都是基层工作者，领导岗位就那么几个，很多人干了一辈子也不过是个“股长”、“科长”，晋升压力非常之大。所以很多人“看透了”，多干也不升职加薪，少干也按时发工资，人才济济何必网上挤呢？于是“看破红尘”的人开始愈发的“佛系”。

第五，还有一部分人进入体制内的出发点就有问题。比如很多家庭条件优越的人进入体制内的出发点就不是想着要为国为民多做贡献、搞好服务，而仅仅是为了“图稳定”，盯上了体制内“铁饭碗”的天然优势，也不想被提拔，不想承担更多责任，只要过着“朝九晚五”有正常节假日的生活就可以。现在体制内有这种想法的人不在少数。

以上就是客观事实，虽然谁都想“造福一方”，但是如果制度设计的不合理，那么很难从“根”上转变人的思想。要想体制内涌现出更多真正为民办实事的人，必须从顶层设计做起，制定更科学的奖励惩罚制度，否则体制内抱有消极态度、持有佛系思想的人将越来越多。

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