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副总降为主任科员，你作为部门主任，这对你来说，就好比捡到了一个“烫手山芋”，吃也不是，扔了又可惜，你管他吧，管不住，不管吧，你又失职。

所以这个问题，作为你来说，并没有太多可考虑和商量的余地，因为你唯一可行的办法只有一个，那就是把他当神仙一样供着！

虽然这句话不是很中听，但是除了这个办法，你还没怎么办？难道你真的像管理其他科员一样去管理这个曾经你的顶头上司吗？如果你动真格了，且不说这位副总怎么想，你就想想别人又会怎么看你？

人言可畏，不得不防。

当然了，我说你把他当神仙一样供着，并不代表他就可以啥事都不干，毕竟当神仙的日子再舒服，总还是要找些事情干嘛对不对？

所以你需要做的，就是一方面把他当神仙一样供着，尽可能不为难他，不安排他更多事情，处处给他余地，甚至给他一定的面子，相信你这样做，他甚至会很感激你！

但是另一方面，其实你也可以“利用”他，这种利用，当然不是很功利的那种利用，而是你完全可以利用他曾经的工作经验、工作地位等优势，在一些涉及同上级打交道或者和同级去交涉的事情，请他出面，可能效果会出奇的好，毕竟谁也不愿意得罪一个被将为科员的副总。

另外，作为你来说，最需要做的还是要摆正自己的位子，比如你作为部门主任，整个部门的工作安排，必须要以你的工作节奏为主，所以你没必要因为他曾经是副总，就对他百般照顾甚至主动让出部门的管理权，如果你真的这样做，那么其他领导又怎么看你？

总之，曾经的副总，现在是你手下的主任科员，面对这样一个人，你该尊重的必须要尊重，该“利用”的必须要“利用”，该顾及的也要顾及，但是该坚持原则的也不能退让！以上就是我对于这个问题的看法。