高浮动工资低固定工资，这种薪酬结构，为什么更能留住一般员工？
作者： 昆明财税服务平台
高浮动工资低固定工资，这种薪酬结构，为什么更能留住一般员工？
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高浮动工资低固定工资，这种薪酬结构应该是更能留住一般员工，我对此是比较认同的。但问题不是只靠这些激励方法就能够留得住员工的？方法基本上都是好的，留不留得住人，还要看使用这个方法的人。要看看使用这个方法的目的与动机。
假使说，你的设置条件，是专门针对企业有利方面设置的，不管你设置得多么完美，终究有那么一天留不住员工；因为你设置条件太高或者超过了同行业惯例太多，正常情况下员工假使拿出浑身的解数都完不成，一般员工就很难再留下来，即使留下了下来的员工，也是为了混日子的员工，最后还成为企业的累赘。
假使说，你的设置条件，也是专门针对企业有利方面设置的，员工也能实现高浮动工资。一般这些高浮动工资的企业都会使用无限度的加班制度来维持着高浮动工资水平。这种设置最大的弊端就是需要员工支付出一定的生命代价。无限度的加班就是生命的透支，这种生命的透支虽说没有“飞蛾扑火那么壮观”，到一定的程度也会给生命落下不可逆转的伤害。看着员工一批一批的飞扑，心里有种隐隐的疼，也没有好什么好办法，毕竟“钱”的诱惑太大了。其实，这样的企业到社会整体的工资水平高涨到一定的时候，也是留不住一般员工的。
假使说，你的设置条件，除了对公司有利外，还对员工有利。那么员工都会留下来的，首先员工会感受到这个职场的公平。你对员工设置的条件到什么样才能实现适宜呢？这个设置只需要大多数员工搭上一个桌子，再搭上一个凳子，再垫上一个脚就能够实现目标即可，且公司给予的回报也应高于同行业惯例，那么它就一定能够留得住一般员工。因为员工都是冲着钱而走进职场的，职场中高浮动工资低固定工资的结构设置合理，且月月给员工兑现，使员工实实在在的看得到希望，员工只要通过自己正常的努力就可以得以实现，面对这样良好的激励机制，员工应该没有离开的理由。
综上所述，高浮动工资低固定工资还是要看企业的价值观来决定它的设置。只要不是画饼，就一定可以留着一般员工。但是更加持久的留着员工，一定是上述第三种“假使说”，这个高浮动工资低固定工资结构是一个正常的双赢的结构。希望我们的企业在追求利益最大化的同时，也要充分的考虑你的一般员工的利益最大化，这样企业一定能够走上良性循环的轨道，一直可以走向百年。你说呢？
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最好的平台一定是双赢
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