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过去的领导，现在是你的手下，但在会议上总以老大自居。这的确是个比较棘手的问题。在我看来，要想解决这个问题，需要从如何与“过去的领导”处理关系、如何提升自身水平两方面着手。现分析如下：

1、主动：多找过去领导聊聊，向他请教管理上的问题

现在你和他的关系比较微妙，过去他是你的领路人，现在他作为你的下属，心态上自然会有些许变化。你只要多找他聊聊，多征求他的意见，作为老员工，他肯定会支持你的工作。你把姿态放得这么低，他也不会蹬鼻子上脸。

2、忌讳：不要把以前对你的气撒回来

这是非常忌讳的。如果过去领导对你太苛刻，也刁难过你，不要放在心上。如果你现在也采用同样的方式对他，他肯定会认为你在责怪他以前的做法，这样他会对你的看法更加恶劣。

所以说，题主不要放在心上，安排工作时尽量做到公平公正，正常行使领导的权利。

3、原则：工作上对事不对人

如果说过去领导工作上出了什么重大问题，该责罚就要责罚。

题主现在面对的是整个部门员工，并不是针对某个人，你的一言一行都会给下面员工造成影响。如果不按公司规章制度，责罚过去的领导，以后会很难服众。

该严肃的时候一定要严肃，切不可偏袒。

在会议上，题主过去的领导以老大自居，从一定程度上反映出，他认为你的水平不如他。所以说，题主除了要处理好与他的关系外，还要努力提升自身水平。可以尝试以下做法：

1、管理方面

01、说到做到，切忌朝令夕改

我们常犯的错误是：喜欢拍胸脯、说大话。下级对上级说大话，也有上级对下级说大话。在这样的气氛下，团队之间就没有信任，慢慢的就会出现一种局面：上下级交代了任务，听的人就会打折扣。

所以说，作为一个管理者，一定要说到做到，切忌朝令夕改。

02、团队目标极简、聚焦

目标要尽可能简单、通俗易懂。实际上，管理中要做出几个重要、简单的目标点，比想象中要困难些。

其次，目标必须聚焦。要知道，目标不聚焦，路径和资源都无法聚焦。整个团队围绕一个目标去工作，才会有统一的行动路线，才会一起一往直前

另外，管理者在提出目标后，不要干预执行细节，发挥团队成员主观能动性。

2、业务水平方面

针对题主的情况，除了提升管理水平外，还需要进一步提升业务水平能力。让自己的水平足够高，让过去领导没有在你面前“炫耀”的资本，这样他就会收敛起“以老大自居”的态度。

以上。

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