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华为并非没有进入电脑市场，其实华为从2016年推出HUAWEI MateBook后，已经正式尝试进入电脑市场了，不过在华为的整个业务上，目前PC其实只是很小的一部分，企业级业务姑且不说，单说消费级的手机、路由器等产品线的市场规模和占有率远远超过华为PC业务。

如果说，华为单纯的学习联想，仅靠组装，同样的配置情况下，只要在价格上不高于联想，那么按照华为的品牌影响力而言，侵占联想国内的非企事业单位的市场，应该用不了多少年，毕竟联想的美帝良心，已经使得其在国内失去了民心。华为无法抢占的主要有两部分：一是国际业务；二是国内的ZF及企事业单位的订单。

1、国际业务：不得不承认的是，经过了合并IBM的个人电脑部门、富士通等等国外企业的PC业务及多年的运营，联想的在国际上的个人PC业务名气以及合作的渠道等等远远高于华为，短期内，华为在国际上并没有竞争赢联想PC业务的可能性。

2、ZF及企事业单位的订单：联想设立时系由中国科学院计算技术研究所投资创建的，由于有这层关系，当初拿到了基本上国内所有的ZF及企事业单位的订单，这也是当年联想能迅速崛起的原因，即使至今这部分订单仍然是联想PC的重要销售组成部分。这方面的关系维护及多年的合作，非华为短期内可以替代的。

因此单纯的学习联想组装电脑，华为短期内，可以占据部分只有联想的国内的零售市场份额；但是华为要的却不是单纯的组装，如同手机一样，华为仍然重视自有的技术。

华为认为手机上的很多技术都可以被PC所用，自己深厚的手机技术底蕴是众多 PC厂商难以企及的。而现实中也是也是，除了苹果和三星之外，还没有哪家厂商同时把手机和PC都做好。

用做手机的思路做PC的大方向巧妙地避开了华为在PC技术上的短板，将多年做手机产品积累下来的人机交互、主板设计等独特设计理念引入到了PC产品中，由此带来了诸如开机键整合指纹识别技术这样的先进交互思想。

华为没有选择更为简单的OEM或者ODM模式进入市场，它需要自己设计产品的每一个细节，从外壳到主板，所以华为短期内对PC产品线没有市场份额没有硬性要求，每次被问及销量时，只有“基本达到预期”这样的答案。不过华为却依然在加大PC产品的研发投入，以精品化作为PC的基本发展思路，这些足以证明华为对PC的期待在未来，最直接客观的就是华为2017年对于其PC的研发基地——武汉研究所进行了全方位的升级。

既然没有选择单纯的OEM或者ODM模式，甚至目前还没做台式机，仅仅做笔记本及平板（技术含量较台式高），那么短期内来说，华为并不可能抢占联想的电脑市场份额。