“有能力的不好管，好管的没能力”，你怎么理解这句话？
作者： 昆明财税服务平台
单从职场上来讲，有能力的人和没能力的人，有着完全不同的心理，从而也导致了有能力的人不好管，好管的没能力这一现象。
一、有能力的人
有能力的人在心理对自己的认知是：我很厉害，你们搞不定的，我可以搞定；你们做不来的，我可以做得很漂亮。所以，你们要听我的。你们要顺着我，而不是我顺着你们，否则我就辞职另谋高就。继而产生的就是傲气和自负。对于有能力的人的上级，他们的心理是：是啊，这个家伙很能干，能力很强，没了他，我这里玩不转啊，没了他，很多问题得不到解决，没了他，工作就做不好，但这个家伙总是不听指挥，有时候还会跟我对着干。于是长叹一声：有能力的人，不好管哪！
二、没能力的人
能力比较低的人，对自己 认知是：我这也不行，那也不行，好悲催啊。为了自己不丢饭碗，我要顺从上级，甚至讨好上级，上级怎么说，我就怎么做，以弥补自己的能力不足，只要我能保住自己的饭碗不被“炒鱿鱼”就行。继而就成了“言听计从”的人。对于管理没能力的人来说，他的心理是：你这也干不好，那也干不好，但是我说什么他都听，让我心里很舒服，而且你看他，软软绵绵，大气而不敢出，这方显我的“管理威风”。不管怎么样，大事做不了，给我做点小事儿也行，只要你不和我对着干，我就勉强留着你用吧，毕竟这些人听话、好管啊！
我想，大家都应该承认以上的事实。只是，那些有能力但格局比较大的人，很多时候比较好管，因为他们识大体、知大局，他们有同理心，会站在上级的立场上考虑问题，也为了未来能凭借自己的能力进入高层。你看《亮剑》中的李云龙，不好管吧，但他很会“拍马屁”，一见领导就装“怂”。而有一些能力低的人，用“缓兵之计”，我先听你们的，但我会暗暗下决心提高自己的能力，将来成为一个有“话语权”的人，因为职场上的能力毕竟可以随着实践逐步提高。这个案例，可以参考阿里巴巴当年的“小前台”童文红。
所以，最后给大家一点建议：没能力，就增强自己的能力，服从管理没有什么坏处，总会有出头之日。而能力强的人，也别太把自己当个人物看，毕竟还有比你更厉害的人，该服从管理就服从管理，别学“楚霸王”项羽，不听劝，不听言，最后落得个“自刎别姬”的后果。自己管不住自己，还不让别人管，危亦！！
文章来源:网站整理
