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如果想听真话，而不是那种长篇大论，只会谈大道理，却没有真正做过领导的人，凭想法给你发表的学术论文，我说一种方法，你看能不能做到。

如果领导出手解决这个问题，那领导太掉价了。我公司成立一种搏击名人堂。只要吵架的员工，发一副拳击手套，你们可以对打。

当然我们这种打，不是打架，是把你内心所有的情绪宣泄出来，达到治标治本的作用。并且经常进入名人堂的人，他们自己本身也会不好意思，那多丢面子，谁也不愿意做名人堂的常客。利用这一点，达到对这方面的管理作用。

解决这种事情，两种方式：要么就是无限的放大，我现在的方法就是这样。

你们不是喜欢吵架吗？公司不是让你们吵架的地方，拿着拳击手套。打到一身汗，打到不想打，回头还要请大家吃饭。

结果呀，员工们打着打着，大家都笑了。还锻炼了身体，而且感情比以前更好。

另外一种方式正好相反，领导当没事一样，让他们自己去解决。不要低估员工们的自愈能力，让他们自发的发现问题、解决问题，反而更好，这有利于他们的成长。

领导不能做幼儿园的园长，尤其是对待这种事。如果员工们不能做到解决，说明他们还不成熟，自己去历练吧。

领导力是一门艺术，员工吵架了是艺术当中锦上添花的事情。会处理的领导啊，非常的省心，这种事根本不用他们出手。反而通过这种事情，增加了员工的凝聚力。

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