一下属突然向你辞职并拒绝跟你深入讨论真实辞职原因，但一天后又说不辞了，你怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
此事的重点是辞职的行为，不是什么辞职的原因。像这种辞职行为，主动权掌握在你这个领导手里。
确切的说，如果下属直接向你打了辞职报告，现在又不想辞职了，那么下属能不能留下来，就看你这个领导的态度了。如果下属仅仅是口头向你提了辞职，第二天又说不辞职了，那么你还不能把下属怎么样。
作为你来说，必须知道什么样的辞职行为是有效的，什么样的辞职行为是无效的，这是你接下来应对辞职员工的根本依据。
任何一个人都应该知道，辞职应该以书面形式提出，并且要有本人的亲笔签字，一旦书面的辞职报告送达到领导的手上，员工的辞职行为即刻发生法律效力。
也就是说，当你的一个下属把辞职报告递给你的那一刻起，辞职程序正式启动。结果第二天你的下属又说不辞职了，此时下属的这种行为没有任何法律依据。如果你不同意，坚持要求下属按辞职程序执行，那么下属只能辞职；如若你给下属一个机会，让他继续工作，那么辞职报告自动失效。
但当下属口头向你提出辞职时，由于辞职的程序不符合法律规定，所以员工的主动辞职行为是没有法律效力的，你就是员工说了也白说。这种情况下，即便员工第二天又反悔不辞职，哪怕你非常的想让员工辞职也是不行的，员工只能继续工作。如果你这个时候以员工之前提过辞职为理由要求员工辞职，那么就是不合法的做法。
总的来说，对于员工的辞职行为是否能够生效，你作为领导只有一个判断依据，那就是员工是否有书面的辞职报告。有，辞职就即刻生效；没有，辞职就不能生效。
至于员工不愿意说出真实的辞职原因，这在职场上非常普遍，作为领导应该早已心知肚明。其实员工辞职往往只有两个原因，一个是钱没给够，另一个是工作干的不爽。不管员工愿不愿意说出真实的辞职原因，那就看员工自己的态度了，领导不能强迫员工怎么说。
不过离职原因确实对你留不留员工具有影响作用。如果员工的确是因为一些非工作因素提出辞职的，而第二天员工又说不想辞职了，那么你可以根据员工的平时工作表现决定是否让员工辞职。如果员工确实是因为工作上的原因提出辞职的，即便员工第二天又说不想辞职了，作为领导，你也应该让员工辞职，不能让员工留下来，因为工作因素引起的员工异动状态最终必然导致员工辞职，与其如此，不如一次性让员工辞职到位。
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