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结合我从事生产部主管的经历，生产部的绩效考评是每个月初最重要的事情，每个公司根据自己的实际情况，对于员工的绩效考核方式会不一样。

下面列举几项绩效考核的目的，结合自己公司实际情况选择对应，

• 使员工的期望和公司的目标达成一致，通过绩效指引员工和公司朝一个方向努力
• 是对员工工作的评估，作为后续绩效调整、升迁加薪的依据
• 和员工确认自己存在的问题，改进员工的工作方式，提升工作能力
• 提高执行力，提升企业核心竞争力

制定绩效考评主要是符合“SMART”原则：

• S：Specific，绩效考评的目标必须是具体的、明确，
• M：Measurable，绩效考评的目标可量化，可以通过数据统计的结果来体现
• A：Attainable，绩效考评的目标可达成，不能是遥不可及，但也不能随手可得
• R：Relevant，绩效考评关联性，生产员工绩效要和生产部门、运营部门绩效关联在一起，形成一个整理。
• T：Time-based，绩效考评要有时效性，对于生产员工来说，绩效考评指标基本都是月度考核。

作为生产主管，要明白你自己的绩效考核指标是什么，一般来说有下面几个：

• 生产计划达成率
• 产品送检合格率
• 超领率、报废率
• 生产制费，员工生产效率
• 生产安全

要把自己的指标分解到班组长、物料员、员工，例如生产作业员一般考核指标为：

• 产出数量
• 生产效率
• 产品品质
• 出勤
• 工作积极性和配合加班
• 突出贡献

可以用“剥洋葱法”层层分解，相互关联，通过底层目标达成，实现生产主管绩效目标达成。

• 数据统计不准确或者指标设计不符合可量化的原则，导致员工认为不公平，自己辛苦的付出但是绩效没有得过且过的人高。
• 数据的统计人员不固定，统计方式不明确，
• 没有严格执行奖罚，领导碍于面子或者关系给差员工提升分数
• 绩效考评形式，和稀泥，每次都是扣几分、加几分，没有激励作用

以上是关于生产部门主管如何做好绩效考评的见解，欢迎大家留言转发和点赞。

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