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回答这个问题，从下面几个方面来讲解，和大家一起分享，一起来探讨：

中层领导者是企业的中坚力量，负责上传下达，起着承上启下的作用，也被称之为企业的“脊梁”，是企业目标的实施者和执行者。

100人的制造企业属于中小企业，企业的中层主管容易因为下面的情况导致执行力不强，总结说明如下：

1. 中小企业缺乏明确的战略规划，企业经营目标不明确，上层领导或者老板频繁变更工作指令，导致中层领导不知道工作重点在哪里，例如研发立了十来个项目，但是却不知道哪个是重点，结果到年底一个都没研发出来，
   

2. 中层领导是由专业能力强的员工提拔，在自身工作业务方面能力很强，但在团队管理方面的能力比较薄弱，缺少专业的管理培训，容易形成领导很忙，下属很闲，安排的工作无法按时完成。

3. 中层领导对上级安排的工作没有根据四象限工作法进行轻重缓急的区分，在鸡毛蒜皮的事情上浪费了宝贵的时间，领导关注的事情没有按时完成。

4. 缺少对工作安排的监督、检查，领导只是安排任务，下达指令，没有对下属的工作进度进行检查，没有了解员工工作中的问题和困难，缺乏有效的绩效考核机制，随着时间的推移，下属的执行力就会越来越低。

5. 年轻的中层领导初期容易害怕失败，不敢承担责任，遇到问题不敢独立决策，事事要请示，层层等批复，导致工作进度缓慢，

6. 中层领导的工作主动性不够，责任心不强，安排的任务推一下动一下，进度每天都没有更新，无法胜任当前的岗位，

7. 领导布置任务时只关注结果，没有考虑任务达成的条件，资源也不支持，导致任务无法按时达成。

上述是汇总的几种导致中层领导执行力不强的情况，大家可以对照，

结合我的管理经验，主要从下面几个方面来改善，

1. 企业每年要做好战略规划，制定年度预算和目标，下达给各部门组织学习，明确企业的目标和工作重点，统一员工思想。
   

2. 在给中层领导下达任务时要符合SMART原则，让下属明白具体要干什么，要达到什么目标，合格的标准是什么，完成的期限是什么时候，

3. 组织中层主管进行管理方面的专业培训，提升中层主管的工作计划能力，协调能力，领导力，合理安排工作。

4. 对中层主管进行授权，加强监督和考核，培养中层主管的问题分析能力和决策能力，加快解决问题的速度。

5. 建立科学合理的绩效考核机制，发挥绩效的激励作用，提升中层主管的工作主动性、积极性，增加员工的自我绩效意识，

6. 加强企业文化建设，形成“当日事当日毕”，“杜绝拖延”的高效工作文化氛围。

7. 进行人员储备，优胜劣汰，选择最合适的人员，配备高效的管理队伍。

以上是关于公司中层主管执行力不强怎么办?的分享，希望我的回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家发表看法，留言讨论，将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，

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