领导明明知道有些员工每天工作是在混日子，却迟迟不开除，这是什么心态？
作者： 昆明财税服务平台
首先需要明确的告诉大家，领导对于自己团队里面混日子的员工，且不说开除，至少没有好印象，升职、加薪肯定不会考虑这些员工，我们要提醒自己，不要成为混日子的员工。
来谈处理混日子的员工已经是后话，我们需要反思造成这类员工的原因是什么，这里主要讲一下制造工厂的情况，
员工招聘时没有经过严格把关，这种情况出现在招工荒的特殊时期，企业为了满足产线人员需求，通过各种渠道实现员工招聘，例如内部员工介绍、中介合作等，通常在这个时候也会降低对于员工的招聘标准。
用人单位没有建立科学的新人考核和评价机制，企业对于新人都会有试用期，既然是试用期，就是要对新进员工的工作态度，学习能力，团队协作能力等进行综合评估，员工能否转正需要经过考核，考核机制不完善、不科学，会直接导致不达标员工被留了下来，通过试用期后再来处理就需要考虑更多的因素。
缺少有效的激励机制，员工混日子说明工作没有积极性和主动性，需要有人时刻在后面盯着，不停的敲打才会前进，每个员工都有自己的需求，就看管理者能不能找到和如何去利用。
管理者的纵容，冰冻三尺非一日之寒，有的员工在刚到公司的时候和大家一样工作积极，但是当他们发现在混日子的时候管理者没有采取对应的处罚措施，管理者的漠视和纵容会导致员工变本加厉，同时还会影响其他的同事。
员工有一技之长，暂时没有找到替代人员，混日子的员工可能因为入职时间长，掌握特殊产品的生产操作，或者是关键工位人员，负责特殊设备的操作，在没有完成人员储备之前不能进行处理。
员工入职时间长，直接辞退会产生高额费用，根据劳动法，辞退一位入职时间长的员工需要付出对应的赔偿费用，领导也需要进行申请和审批，暂时没有处理并不代表领导没有行动。
员工和同事或者其他领导有关系，有后台或者有重大关联的员工在处理前，领导也需要照顾同事和其他领导的面子，最优先的处理方式肯定是希望通过沟通让员工改过自新，再次就是员工自己离职，最后才考虑劝退或者辞退。
作为领导在处理此类问题时高度和普通员工不尽相同，要考虑到各方面的因素，团队的整体利益肯定是第一位的。
作为管理者，如何来处理这类员工，除了开除还有哪些方法？- 建立科学的绩效考核制度，员工来企业上班最主要的目的还是要挣钱，企业现有的绩效考核是否体现出多劳多得？是否遵循公平原则？员工为什么可以混下去？
- 进行岗位轮调，员工混日子的原因是否进行分析？员工在一个岗位干久了容易变成“老油条”，进行合理的轮岗可以再次激活这类员工，也相当于对混日子的员工进行警告，让他意识到竞争和危机感。
- 建立良性的工作氛围，近朱者赤近墨者黑，团队成员之间是相互影响的，当混日子的员工看到身旁的同事都在埋头赶货，自己也会不好意思，会在大家的感染和推动下跟上大家的节奏。
- 领导重点关注，对于混日子的员工作为领导者要多和员工沟通交流，了解员工心中真实想法，是对现有岗位不感兴趣？或者感觉自己的付出和收获不对等？
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