昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

QCDMS是现场管理的重要目标，班组作为负责生产经营活动的最小单位，管理好其中的每一项就抓住了现场管理的核心，除了QCDMS还有QCDMSS和QCDMSE。

• Q（Quality），品质
  

• C（Cost），成本

• D（Delivery），交期

• M（Morale），士气

• S（Safety），安全

• S（Service），服务

• E（Environment），环境

下面结合班组管理说明如何提升每项关键指标，

主要有下面几个方面：

• 人员：上岗员工通过培训、具备上岗资质，严格按照作业指导文件进行作业；
  

• 设备：设备日点检和保存，工装夹具的清洁，设备使用培训，设备校验；

• 物料：物料标识和区分存放，首件检查的执行，物料的超领和报废；

• 方法：严格按照作业指导文件执行，推动作业标准化，持续进行作业改善；

• 其他：培训员工品质知识，加强自检和互检，切实执行纠正预防措施，
  

• 生产过程的浪费消除，主要为精益生产“七大浪费”，等待和搬运浪费首当其冲
• 生产辅料的管理，主要是生产辅料申请，领用、报废，不能员工说不行就直接报废
• 人员合理安排，保证最大生产效率，减少不必要的加班
• 不良维修和物料报废，完善不良确认和维修流程，物料报废需要经过相关部门确认

• 准确掌握每张工单的开工和完工日期，重点关注生产计划的变更
• 跟进工单的物料上线和生产进度，及时汇报进度延期情况
• 定期梳理工单关单情况，降低在制品数量
• 推行及时化生产，遵循适时、适量、适品的原则，
  

安全生产是工厂管理的重中之重，安全无小事，主要有：

• 新员工入职培训中的安全知识培训
• 生产车间设备安全操作培训、劳保产品使用培训、消防设备使用培训
• 配备劳保产品并监督员工按要求佩戴
• 定期组织员工进行疏散演练

两项内容一起说明，主要有如下方面：

• 要有内部客户意识，计划、仓储、品质都是生产部门的后端客户
• 做好现场5S管理，保持生产现场整洁，维护洁净环境
• 做好有害气体、液体处理，危化物品的储存和监控
  

以上是如何从QCDMS方面管理班组？分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，

文章来源:网站整理