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现在的制造型企业，尤其是中小型企业，要面临同行业激烈竞争，应对客户每年的价格降低，材料成本和制造成本的上升，承受融资贷款的压力，能存活下来已经非常不容易。

你的这种情况如何处理，要综合考虑此次订单减少带来影响的时间长短，企业福利保障和承诺，现有职位的发展前景，自己当前所承受的经济压力，自身所具备的能力等各方面因素才能做出准确的选择。具体建议如下：

企业订单减少的原因有很多种，我把自身多年工厂管理中遇到的情况进行总结，你企业的情况可能遇到类似情况，具体内容如下：

01.产品的大环境不理想，行业订单低迷

企业所处的行业属于夕阳行业，近年来被新生产品所替代；国家政策加严，直接影响到客户的需求，例如环保政策对于化工行业；

02.产品需求有明显的淡旺季

这个跟企业的产品、客户类型、行业特点都有影响，

• 客户有固定的招标期，中标的结果决定订单的多少，标没中到就是企业冬天，
  

• 产品施工环境的影响，如果是室外作业，那么寒冷的冬天和炎热的夏天大概率是淡季

• 国内、国外的固定假期

03.产品在重要客户处发生品质事故

对于管理相对正规的客户，如果长期供应的产品突然出现重大品质事故，轻则停止发货，等待问题分析解决，重则停掉供应商代码，订单取消。

04.原客户订单需求突然大幅减少，新客户开发滞后

去年的大客户今年订单需求急剧减少，有可能是客户业务萎缩，也有可能被竞争对手抢了订单，而新客户开发需要时间，需求提升也需要时间。

可以看出，企业订单减少的原因有多种，企业的产品竞争优势和管理水平是你决定是否留下来的要素之一，内部出现问题比外部因素更加严重。

在你面前的是两个选择，离开现有企业另谋高就，留下来等待企业峰回路转，无论做何种选择，都需要有一个说服自己的理由，这样才不会为今天的选择后悔。

假如我面对相同的困境，我会考虑如下几个因素，

01.导致企业订单下降的原因

不同的原因造成的订单减少对企业的影响是不同的，如果是企业的淡旺季，这种属于常态，只是今年的影响比较明显，通常在旺季会出现反弹。

而大环境和国家宏观政策带来的负面影响是短期很难消除的，需要早做打算。

如果企业的产品研发进度跟不上市场需求的步伐，失去市场竞争力，内部管理出现重大问题导致客户丢失，这种情况我认为是最严重的。

02.订单减少期间企业的福利和承诺

轮流上岗也是解决的办法之一，企业有没有为了想把员工留下来而努力，虽然在困难期间，但是没有让人寒心。

真诚的把企业遇到困难进行公示，对于留下来的员工公平对待，承诺保障员工的基本福利，企业只要有竞争力，也想把事情做好，暂时的困难可以考虑和企业一起面对。

03.自己所面临的经济压力

这个是非常现实的问题，虽然你也很想和企业同甘同苦，但是上有父母双亲要赡养，下有小孩生活和教育花销，你每个月的收入不能受到影响，这时没有过多的考虑，赶紧另寻出路。

如果你没有经济压力的负担，企业各方面都还不错，可以选择和企业共度难关。

04.现有职位的发展前景

要看你处于哪个位置，如果你现在所从事的工作可以很好的锻炼自己，机会难得，那么暂时的经济损失可以不用太在意，虽然做不到钱财乃身外之物的境界，就当是给自己投资。

鱼与熊掌不可兼得，有得必有失，要结合自己和企业的具体情况进行选择，无论作何选择，都需要经过缜密的思考，三思而后行，而一旦做出决定不论后续结果如何，都不要去纠结，更不要去后悔。

希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，

我是精益到家，十年以上运营管理经验，关注我分享工厂问题的解决方案。

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