员工学到东西后就想走，怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
员工学到东西后就想走，怎么办？
谢邀
我想这个问题一直困扰着许多老板，特别是私企老板。他们觉得花费了金钱、花费了精力或许还投入了情感。员工学到东西后就来一个不辞而别，的确让老板们有一种得不偿失的感觉。
故很多老板都会选择不培训，口头禅是：“我不会帮别人的公司去培训员工”。于是最终导致公司内部没有人才可用，同时也导致满街都有“废柴”流动。而都想着用别人公司已经培养好了的现成人才，多节约、多划算啊！
试想，你公司不培训，我公司也不培训，那么人才市场中的人才哪里来？
这是一种自私的心理在作怪，这样的公司走不了多远，而且也不适合员工长待。因为，老板的思想就是为学到手就走的人而准备的。他不想培训员工，也从则面折射出他不在意员工。既然不在意员工，有才的员工也就留不住，走也就成了正常现象。
如果我们换一个角度来思考，那将会大大的改变市场人才正常流动的现象；也会缓解本公司人才供给等问题。那就是咱们公司自己培训人才，而公司自己培训员工有下面几个方面的好处。
①有人才使用，这个应该是显而易见的。不培训，一个人才都没有，培训了起码暂短时间内有人才使用。坐等人才不是一个办法，因为别人公司的老板也会和你有同样的想法，大家都等吧！
②即使培训完了走掉，这也是极为有限的少数。而大多数人应该是有道德底线的，接受公司培训后至少也会为公司服务一段时间。咱们的老板们可要想开一点，就用好员工培训后的这段时间。
③在员工培训的过程中，你可以把你公司价值观以及企业文化注入到培训中，引导培训的员工爱岗敬业、爱公司。这样培训就可以起到“砍柴不负磨刀工”的效果，使培训这个输入能够得到培训后员工的最大产出。
④假使各个公司都在努力的培训员工的话，那么，人才在流通环节应该都是人才，这样也就方便了公司的人才选用。再说，每个公司都在努力的培训员工，谁用谁培训过的员工还真说不清楚，这就要看咱们的老板有没有留住人才的能力了。
以上是对公司培训员工的一点想法，也是留住人才的最佳方法。希望老板们得到一些启发，从根本上正确认识这种现象，转变培训员工的观念，这样就不会有此一问。
如果非要有此一问不可，也应该有临时的应对方法，大多数企业也是这样操作的，具体处理如下：
①需要培训拿证才能上岗的员工拿合约来加以约制；
②需要培训拿证才能上岗的员工全部选用自己的亲朋好友；
③需要培训拿证才能上岗的员工培训费暂时自理，约定的服务期限（这个期限一般都是合格证的期限）满了，由公司补给；
④选择正常用工的需要，或该培训就培训，要走谁也没有办法；或满人才市场找。
综上所述，面对该提问最好的“怎么办”就是老板们摆正培训员工的心态，认识培训后走人的这种客观现象，调整好自己的心态。因为你无论如何控制不了培训后员工走人的问题，倒不如选择无私奉献，去努力的培训员工。一方面会突显出老板们站的高层面的人格以及个人大度的魅力；另一方面你的付出也不会白费，跟激励普通员工一样，付出了一定会有所回报的。只要你的培训是有效的培训（不是唠唠叨叨，不是不断的画饼等），我想员工对你的有效培训会作出一个积极的、正确的面对，员工有了积极的、正确的应对，你老板的回报也就得到了。你说呢？
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出差的途中，准备进站
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