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从题中可以看出，企业推行的是计时制薪酬制度，但是在个别员工的影响下，其他员工也跟着降低产量，最终影响整体效率和产出。

针对企业的情况，需要先弄清楚几个问题，

01.推行计时制薪酬制度，是不是只要是上班相同的时间就获得相等的薪水？

02.计时制薪酬体系中，有没有考虑如下几个因素？

• 岗位的难易程度
  

• 员工的能力强弱

• 员工的产量差异

• 员工产品合格率

• 员工的工作配合度

如果没有考虑上述因素，说明企业推行的计时制薪酬体系并不完整，虚有其表，没有抓住精髓。

03.无论是计时薪酬体系还是计件制薪酬体系，“多劳多得”都是体系的核心，如果脱离了这个核心，都需要思考问题在哪里。

【小结】：计时薪酬制并不代表大家是“吃大锅饭”，出勤工时数并不是考量员工薪酬的唯一标准，“多劳多得”是薪酬体系的核心。

不管在企业推行计时制薪酬体系还是推行计件制薪酬体系？都需要经过科学的论证，经过大量数据统计分析，要“谋定而后定，三思而后行”，具体的推行步骤如下：

01.对企业生产工艺进行分析，判定是否推行计时制，或者部分实行计时制

企业是推行计件制还是计时制，跟生产工艺的特点相关，

• 生产工艺标准化程度高适合计件制
  

• 手动作业环节多的工艺适合计件制

• 对于品质要求高，材料价值高的工艺适合计时制

• 良率低、重测率高的测试工艺适合计时制

• 慢工出细活的工艺适合计时制

02.标准工时是推行计时制薪酬体系的基础，不仅仅用于计件制薪酬体系，建立不同工序的UPH（Units Per Hour）对于计时制薪酬系统同样重要。

员工带头降低每天产出，那么请问企业有没有建立标准的每小时产出数量？员工想做多少就做多少？问题在于没有建立标准产出。

03.计时制薪酬体系需要建立激励措施

很多人以为，计时制没有计件制的紧迫感，员工效率降低，产出减少，这是因为缺少激励措施。

计时薪酬体系可以由底薪+岗位工资+绩效工资+补助+其他，

其中岗位工资根据岗位具体工作的难易程度，工作强度来制定

绩效工资可以考虑几部分因素：产量、产品合格率、车间制度遵守、工作配合度等

04.绩效考核要注意同岗位横向比较

对于相同岗位的不同作业员来说，除了前面提到的UPH，还可以通过相同岗位不同员工的横向对比，因为他们主要在绩效方面的差异，可以更好的比较员工工作的积极性。

通过表彰优异员工来提升相同岗位其他员工的工作主动性和积极性。

05.计时工资薪酬体系的参数需要经过不断调整

绩效考核中的每个参数的设定很难通过一次性来确定，前期需要有一定的数据进行支撑，同时在推行过程中根据实际情况进行调整，最终找到最优的参数。

【小结】：推行计时制还是计件制，要根据企业实际情况来决定，推行计时制薪酬体系，要牢牢抓住“多劳多得”的原则，员工的产量、质量、工作积极性都需要纳入考核范围。

希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，

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