公司有管理干部被调整下车间工作，他心里不服，混日子也不辞职。对他辞退处理还是怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
题中被调整的管理干部采取“混日子、等辞退、要赔偿”的办法也是迫不得已，辛辛苦苦为公司服务了多年，现在却被下放到车间，心中对领导、对公司的不满可想而知。如何处理类似的情况，要根据管理干部被处理的真实原因，干部的心中真实的想法，领导的意见等情况进行综合分析才能采取最优的处理方案，希望我的回答能给你一些建议和帮助。
类似的情况我在工厂管理中也碰到过，一位从产线提拔起来的技术员因为工作责任心差，不愿意学习新知识，领导认为他无法胜任技术员的工作，结果被下放到产线，这位技术员心生不满，开始在产线混日子，对这位员工的处理也是消耗大量的时间和精力，最终这位员工被公司辞退。
站在公司的角度，最优的选择是管理干部能成为一位合格的员工继续为公司工作；其次员工自己离职，双方和平分手；最后公司付给员工赔偿，辞退员工。
最终是以何种方式解决，取决于双方的沟通的结果，其中梳理事情的来龙去脉和掌握管理干部的真实想法是关键。
公司对于管理干部进行撤职下放到车间通常都会比较慎重，在进行最后决定之前也会给管理干部改正自己问题的机会，毕竟这次调整就是变相的逼干部离开，是哪些原因导致今天局面的出现？下面进行详细说明：
01.能力无法胜任现有岗位要求
站在领导的角度，部门里面的每个员工都是根据人员规划来安排的，基本上是“一个萝卜一个坑”，管理岗位的重要性就更不要说了。
如果这位管理干部在无法做好部门的工作安排和协调，不能激发员工工作的积极性和主动性来提高员工工作效率，不能完成部门的绩效指标，那么就没有在自己岗位上发挥该有的作用。
所以，从价值论来说，管理干部不能达到领导的价值预期是被调整的主要原因。
02.管理干部对自己的问题不愿意改变
我们经常听到一句话“可怕的不是遇到问题，而是对自己的问题视而不见，不进行任何改变”。
当管理干部不能胜任他的岗位要求，公司并不会立即做出辞退的过激行为，一般都会给这位管理干部机会去提升自己，毕竟更换部门领导也是需要付出相应的成本。
如果管理干部对于自己的问题既不愿意学习，也不愿意请教，这会让领导失去信心，也会让领导失去耐心。
03.管理干部原部门存在变动，人员进行调整
公司因为业务调整，对某些部门的人员编制进行调整，导致这位管理干部失去了原来的管理岗位。
也可能是公司部门合并，导致人员产生冗余，导致管理干部被临时调整至车间工作。
公司进行业务调整和部门合并导致的职位调整会让员工比较被动，
04.公司想让员工主动离职，不愿意赔款
公司不想让这位管理干部继续担任部门管理工作，但是又不想因为辞退员工而赔付员工赔偿金，于是通过调整管理干部的岗位来迫使员工主动离职。
对员工进行岗位调整，特别是往下调整，是对员工工作能力的不认可，容易导致员工选择离职。
小结：一般情况下，管理干部被公司进行岗位调整，主要原因是管理干部的工作能力、工作态度不能符合公司要求；公司最终采取职位向下调整的方法也是无奈之举。
处理的最优结果是实现公司和员工的共赢，既然这位员工可以成为管理干部，说明他还是有一定的能力，不是人事部随便三言两语就可以糊弄的，下面分享几点建议，希望对你解决此类问题有一定的帮助。
01.先要解决员工不服的问题
员工被通知调岗，但是心里并不信服，这是后续结果措施能够实现的最大阻碍，员工不服，心中肯定有情绪，沟通就会受影响。
就算要调整员工的职位，肯定也是需要事先和员工沟通，劳动法要求调岗必须征得员工同意，为什么要调？员工到底哪里不符合要求？要有理有据，才能让员工信服。
所以，最首要的工作是通过和员工的深入沟通，了解员工最真实的想法，弄明白为什么不服，是员工自己没有意识到问题？还是公司缺少和员工的沟通？
02.摆事实，阐述混日子带来的伤害
解决员工心中不服的问题后，接下来解决员工采取混日子的做法，员工混日的真正目的不是想一直领着公司的这点工资来报复公司，只是在发泄和表达自己心中的不满。
你要帮助员工分析混日对员工自身的伤害，如果员工选择混日子，就意味着以后在公司就得不到重用也得不到升职加薪，选择混日子也会让员工颓废和浪费自己的光阴。
所以，要站在员工的角度，分析员工选择混日子的真实想法，让员工清楚混日对他带来的伤害，让员工进行选择。
03.帮助员工成长，提升员工价值
当员工从混日子的选择中脱离出来之后，接下来要帮助员工提升自己，员工为什么会被调整？最主要的原因是因为自身能力不能满足岗位的要求。
前面也有提到，最优的结果是员工通过努力是自己成为一位公司需要的人，要达到这个结果，员工自身学习和成长是最重要的环节。
所以，提供员工学习的机会，为员工创造学习的条件，帮助员工成长是最优的选择。
04.为员工选择更合适的岗位进行调岗
虽然不清楚这位管理干部被调岗的真实原因，但是从管理岗位调整到车间工作，公司确实吃亏了，一方面是管理干部的工资高，那么成本就高；另一方面管理干部的工作效率不一定被普通员工高。
管理干部被调整到车间工作，面子上肯定过不去，这可能也是员工心中不服的一个原因，如果你进行相近岗位调整，可能就会更容易接受。
所以，当时的调整可能并不十分合适，可以通过多方沟通，选择一个更合适的岗位进行调整，这样会唤起管理干部的工作热情。
05.辞退是最后的选择
如果经过你多方的努力和沟通，员工完全不配合，就是准备混日子进行抗争到底，那这个时候就要下定决心，要快到斩乱麻。
但是辞退也要注意，一方面要符合劳动法的相关规定，不要因为贪小便宜最后给公司惹上了官司。
另一方面也收集员工不能达成绩效，不配合工作的证据，为谈判做好准备。
所以，辞退是下下策，但是如果真的走到这一步，一定要坚决处理，避免不好的影响扩大。
小结：解决方案中分享了五个方面的内容，按照逻辑关系层层推进，要站在公司和员工的立场思考问题才能想到双赢的方案，而谈判和沟通是实现这一结果的重要方式。
题中的情况处理起来确实有一定的难度，掌握管理干部被调整的真实原因是后续处理措施取得良好效果的基础；处理过程中不能只考虑公司的利益，把员工当傻子是肯定行不通的；要帮助员工分析眼前局势，打开员工心结，帮助员工成长才是最优的选择。
我是精益到家，十年以上运营管理经验，用心回答每一个问题，分享有用的管理知识，关注我，一定可以帮助你职场成长。创作不易，欢迎点赞、转发进行分享！
文章来源:网站整理
