在一家小企业做技术主管，企业管理很混乱，该不该辞职去大的公司？
作者： 昆明财税服务平台
题中问题的实质是职场中常见的“选择大公司还是选择小公司”的情况，不管是对于刚从学校毕业走入职场的学生，还是已经在职场工作多年准备换工作的职场人，都可能面临类似的选择，只是你换工作的原因不一定是题中的“企业管理混乱”，可能是“企业的工资太少”，下面分享我的几点看法，希望给遇到类似问题情境的朋友一些帮助和建议。
我们在遇到类似的问题时，一定要抓住问题的核心：自己现阶段最核心的需求是什么？现在的小公司或者你想去的大公司能不能给你想要的？
你也许需要在心里问自己几个问题：
1.什么是自己现阶段最关心的东西，工资？职场经验？自由的工作方式？等等
2.你现在的职位能不能给你想要的？虽然也存在一些其他不好的方面
3.现在遇到的问题产生的原因是什么？改进的希望有多大？
4.大公司能带给你什么？风险有哪些？
要想摆脱现在困扰，做出最正确的选择，最关键的是你要在心里想清楚什么才是自己想要的，同时要对不同选择的优劣势进行全面的对比分析，才能做出一个“自己回来起来不后悔”的决定。
你重点提到现在的小企业管理很混乱，这一点其实是很多小企业的通病，下面结合自己在小企业的工作经历，分享几点小企业管理混乱的原因。
01.小企业首先要解决存活的问题
在中国每天都有大量的小企业诞生，同时也有大量的小企业消失，对于小企业而言：让自己活下去是最需要解决的问题。
所以你会看到混乱的现象，下面举几个例子：
A：销售为了接到订单，事先没有经过内部评估交期能否满足，就直接答应了客户的交期，然后回来压迫工厂必须按期交货。
B：新开发的产品还没来得及做可靠性验证，销售的订单就进来了，结果发出去的产品在客户端问题不断。
C：供应商的物料不能按时交付，为了满足发货从临时供应商调货但缺少验证，或者直接没有经过客户同意就切换了供应商。
上述例子中为了抢到订单，为了满足交付，各部门没有遵守流程，但有时候连老板都默许了这种不规范的行为。
因为，老板心里清楚，只有接到订单完成发货才能让企业活下去，否则就谈不上规范化的管理。
02.中层管理者多为内部提拔，管理能力薄弱
中层管理者的一个重要特点是：中层管理者多为技术骨干提拔，平时还要负责大量的工作。
在很多小企业，要当领导首先自己要技术过硬，因为你这个领导还要干半个员工的活，想天天待在办公室里面发发邮件，看看报表是不行的。
导致中层管理者埋头干活是把好手，但是流程管理的意识薄弱，只想着如何把事情干好，而忽视了其他关联部门的影响。
03.缺少必要的流程管理和系统工具的使用
对于中小企业而言，通过质量体系认证（也就是大家常说的ISO9001）是非常有必要的，因为包含了销售、计划、采购、生产、品质和人力资源等各部门的工作流程定义，只要各部门能切实执行，管理流程上不会出大的问题。
另外在体系执行中企业因为考虑成本的原因，没有导入ERP管理系统，也没有自动办公系统（OA系统），导致流程管理方式落后。
企业管理过程中仅仅靠纸质表单效果并不理想，必要的系统管理工具可以提高管理效率
小结：对于小企业而言，管理混乱是创业前期的常见问题，这跟领导的重视程度、内部人员晋升机制和企业的管理投入都有关系。
在你做出最终的选择之前，需要对小企业和大公司的优势进行对比分析，为了找到心中的答案和做出正确的决定提供依据，分别说明如下：
小企业的优势在哪里？
01.小企业是个更加自由的平台，可以让你尽情发挥
小企业的最大优势就是限制条件少，只要你是想干事情，想干出成绩来，整个企业都是你的舞台，老板肯定第一个站出来支持你。
不像大公司，一个小小的变动需要经过层层审批，除了考虑工厂生产，还需要照顾到供应商和客户，简单的事情却要拖很久。
所以，小企业就是限制条件少，给你机会去尝试，让你的能力得到快速的提升。
02.小企业容易得到更多升职、加薪的机会
小企业的另一个特点就是拿成绩来说话，小企业的人员结构简单，就那么几十号人，谁的能力如何老板心里清楚的很。
而这恰恰是你的机会，你的能力如何？工作中有哪些成绩？老板都能够看得见，所以，只要你肯干，你能干，就会获得更多升职、加薪的机会。
所以，小企业的升职加薪是灵活的，只要你有成绩，就不需要像大公司需要一年接一年的熬，
03.小企业具有高成长性
小企业虽然起点低，但是有无限的可能，分享一个例子，
一位同学大学毕业后进入一家小企业，因为专业对口，很快成为了企业的技术骨干，老板对他非常器重，随着企业的不断发展，这位同学成为了技术总监，老板为了留住他还给他分配了股份，后来企业被资本收购了，这位同学狠狠的赚了一笔，实现了财务自由。
所以，企业在初期确实存在各种问题，但是小企业的后期成长也是值得期待的
小结：小企业的最大优势就是给你提供了一个展示自己的舞台，你的能力能够及时被发现并得到相应的奖励，如果是个成长型的企业就更加值得期待了。
大公司的优势在哪里？
01.大公司流程规范，分工明确
大公司流程很规范，这件事情由谁来发起，每个部门负责哪些内容，谁来负责监督和评估都说的非常清楚，不会出现分工不明确，责任不清楚的情况。
还有一个特点就是岗位定义明确，每个工作环节都有岗位来对应，你只要负责自己的环节就可以了，不需要一人兼多职。
所以，在大公司你的工作内容比较清晰，工作处理起来比较顺畅，工作也比较轻松
02.大公司培训体系完善
大公司都会比较注重员工的职场规划，从你进入公司就职开始，就根据你的岗位特点自动分配了相应的培训课程，当然做到什么程度取决这家大公司的重视程度。
大公司的新人入职通常会有老人带，给你解答工作中遇到的疑惑，可以让你快速的适应新的工作，融入新的团队。
所以，大公司对员工成长的重视和在培训方面投入的资源是小企业不具备的
03.大公司的福利保障制度比较规范
大公司的社会保险、住房公积金制度比较规范，有些小公司虽然有社保但是没有住房公积金，还有在传统节日福利、团建活动组织方面比较好。
大公司在年底奖金和加薪上有完善的制度，资金也有保障，不容易出现小公司的年初老板画饼，年底看老板心情的情况。
所以，大公司在员工的权利保障和福利方面比较有优势，让员工可以安心的工作
小结：大公司有规范的流程、科学的管理制度，完善的培训体系，以及有保障的员工福利，让员工可以安心、稳定的工作。
前面已经分析了小公司管理混乱的原因，整理了小公司和大公司的优势，如何来进行选择最终取决于你个人的实际情况，下面分享遇到类似问题进行处理的逻辑和原则，详细说明如下：
01.调整自己的心态，稳定自己的情绪
辞职对于每一个职场人来说都是一次决定人生的选择，尤其是对于没有找好下家就选择“裸辞”的情况，无论你做出何种选择，现在最需要做的就是调整自己的心态，稳定自己的情绪。
带着情绪的判断不会准确，心态失控的选择不会合理，不要着急想结果，先让自己静下来。
02.抓住问题的核心
你要在心里问自己：“想辞职的真正原因是什么？”，仅仅只是管理混乱导致你想辞职去大公司吗？大公司虽然管理规范但也会带来其他的问题。
最本质的问题是：管理混乱是不是自己想离职的真正原因？自己想要的到底是什么？大公司能不能给你？
在情绪稳定后要想清楚困扰自己的真正原因是什么？管理混乱通常只是表象，你要清楚自己想要的是什么，是不是去大公司就能获取。
03.要清楚现在的公司能带给你什么
当你想明白了自己心中想要的是什么，可能是高薪水，也可能是施展才华的机会，或者是更多的时间照顾家庭等等，接下里要确认现在的公司否能带给你想要的。
俗话说：“鱼与熊掌不可兼得”，小公司有其不可避免的劣势，管理混乱就是其中最典型的特点，也可能还存在着加班时间长，职责划分不明确等其他问题。
你要做出权衡，现在的小公司是不是能给你想要的，而你是否能够接受小公司暂时的问题？
04.要看到小公司的成长性
你是一位技术主管，老板对你很器重，因为在小公司中，老板通常对于销售部和技术部很重视，这正是你的机会。
小公司因为规模小，转型速度快，更容易适应变化的市场，后续成长有无限可能。
所以，在看到小公司的问题的同时，也要看到小公司的成长性，如果能帮助公司解决遇到的问题，你会得到更多的收获。
05.做出辞职的决定要慎重
小公司和大公司的优势前面已经说得很清楚，但并不说明去到大公司就能心想事成，在做出决定之前除了清楚大公司能给你什么，也要看到去大公司的风险。
你现在是个技术主管，但是去到大公司可能只是个工程师，并且以后升职也会比较困难，你前面可能有一堆人在排队。
所以，如果到了最后不得不选择辞职的地步，也要经过慎重的考虑，做出最正确的选择。
小结：正确的处理流程是，先让自己冷静下来，保持理性的思考；然后找到自己心中最想要的是什么；最后通过多方比较和慎重的考虑做出最适合自己的选择。
是否应该从小公司辞职去大公司这个问题的解决，关键是要看小公司有没有你心中想要的东西，你有没有信心和公司一起克服困难，如果最后选择离开，也需要经过理性的思考和慎重的选择。
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