三个人合伙做生意,后来其中一个股东说她有一个朋友能力强想让她入股我们,能同意吗?

我觉得可以同意

增加有能力的人进来,竞争力可以提高。

我看可以。做生意只要管理得当,多一个进来没有太大影响的,更何况此进来的人是具有较大能力的,常规来说,应该是有好处的。人多力量大不说,多一个能人,可以给自己的生意带来额外的竞争力,这是好事!

科学规范的管理是关键

合伙的人,最好是能按照股份制的模式来,权责利的关系一定要理顺,管理科学合理之后,对未来的发展壮大好处太多了。

小型的股份制或者合伙做生意,最忌讳的是“每个老板什么都能管、什么都想管”,权责不清的情况下,很容易造成大家心里的隔阂,长期下去不仅对生意的发展壮大不利,甚至会影响到正常业务的开展。

工作薪资体系和股东身份分开

有不少小型的合伙企业或者股份制公司,老板亲自工作的情况下,很容易将工资、奖金这块忽略掉,“反正一年下来赚了多少钱就很少的人分下就可以”,这样的弊端有很多,不同股东因为工作份量不同,而拿的报酬却按比例来,极容易形成“不做事也拿工资”“做事多的没有多拿劳动报酬”的情况。

因此在日常的生意业务中,给做事的人发工资,是一个潜在有利于未来发展壮大的做法。不仅避免了“股份分红”与“多劳多得”的冲突,更为以后替换更为合适的专业管理人提供了经验基础。

业务做大了之后,毫无疑问,股东从繁琐日常事务抽身出来,物色更开阔的业务空间,这非常健康!

文章来源:网络整理
  • 发表于 2022-02-18 20:58
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