A、B两人各投资20万开一家水电安装公司，公司全部由A负责，B不管事，股权如何分？

建议:同股同酬，股权按出资比例分配，A、B两人分别占50%股份。

[礼物]这种做法比较符合现有公司法的各项规定，按出资比例分配股份，这样的做法也为今后公司的健康、发展、其他变化提前打好基础。

如果A负责管理但是股份表决权却与B对等，觉得不是很合适，可以将B的一部分投资作为借款，以此相应提高A的股份占比。

[礼物]公司全部由A负责，B不管事，不是A可以获得多一些股权的理由。

负责经营肯定要经手具体事务，属于“按劳分配”范畴，A多做了事，可以以给付工资、奖金的方式解决，与股权多少属于2个方向。否则：

假如公司经营是亏损的话，A如果因为做事多占股份，反而因此亏得多，这是显然不合理的。

在公司运营之前，给A确定好工资额度并给出公司整体业绩分配奖金的比例，授予A发放给其他人的权限，同时也对A个人奖金的计算给出方案，这才是健康可持续发展的计划，这也为今后的扩张，招募新的管理人预先打下基础。

[礼物]公司发展初期，人和很重要

B出资20万可以不管事，说明A、B两人互相很信任、协调性很好，在经营的过程中，遇到大事及时沟通非常重要，尤其是运行一段时间假如遇到不赚钱的情况，一方面A还拿着工资，公司却在亏损，这个时候，信任的重要性更加显现出来。如此时B对A信任不够的话，极易造成经营更加不堪，甚至朋友关系僵化。

因此，所有做法的出发点，即要有利于公司以后业务的开展，又要谙合科学的管理，以便于今后的扩展，更不能影响朋友间的关系稳定，俗话说“亲兄弟，明算账”，说的就是类似这意思。

[礼物]在中国，有相当多的案例，多少艰苦的日子都走过来了，最后猛然间壮大了，却因为股权、利益分配、钱、权的争夺闹得不仅业务受阻，甚至“连朋友都做不成了”，这是相当不合算的。

因此，在我们可以预见的时候，将所有能力可以做大的事情，都按照已有成熟经验的公司规范化管理来执行，那就能走得更高、走得更远了！