如何解决现金断流的财务危机？

你这个问题便是当前或者任何时候，全世界都没有标准“解决方案”的“现金流问题”。

如果，这个问题有“铁定”的标准答案或者说百试不爽的妙方。那经济学的“螺旋式发展”理论，大概率就会被推翻或者取代了。

因此，任何视为“办法”的行为，都仅是一种对“拯救财务危机”所做出的努力而已，最后的有效程度，则是只有在具体实施之后，才可以给出答案的。

——如同当前正处于努力阶段的美国，孤注一掷使用“无节制的宽松政策，试图当前的流动性危机”。

故而，后续将要说出的办法，也仅是“业界习惯使用的挽救手段”而已，至于是否能解决，则没有谁可以保证！

个人也好、企业也好、国家也好，只要一天“活于世”，便会有一天的消耗需求，那么对应便需要有“提供需求的资金”，这种需求是硬性的，一旦缺乏，便会“死”。比如美国的洲政府，都会因为“断流而临时关门”。

对应于企业，同样是需要这种源源不断的供给，来维持所有的工资、费用等支付，赖以依靠的便是各种收入。

这种“财富进出”量的差距，便表现出企业盈亏的状况，流入的钱持续稳定高于流出的钱，企业便会“盈利存活下去”，一旦“流出的持续高于流入的钱”企业便会不断出现困境，当，“最节省的状态下，流入的钱+自身拥有的钱仍然不足以支付流出的钱”之际，企业财务便彻底瘫痪了。

那么，“现金流”危机的挽救之法，便主要在“增收节支”环节上去做文章。

1】找钱进来

这是摆在第一位的终极目标。现金流断了，直接导火索就是没钱了呗，那么，“找钱进来”是最直接的解决之法。

另有其他更多的方法、渠道、策略，都是围绕这一终极目的而来的。

至于怎么找、代价多大、能否找到、到哪里去找、别人愿不愿给……困难不是一般的多啊。

这个范围上，做法和策略体系过于庞大，没办法在问答中铺开，只能点到为止了。

2】削减支出

“增收节支”是同样的财务原理，省钱了也就是赚到了——曾经很多人都知道这个道理，以后还会被大家执行下去。

裁员、缩减规模、砍除高耗业务、调整业务模式与流程……无不是手段。

3】将烂摊子封闭，另起炉灶

这是规模型企业遭遇断流危机时，可能采用的“无奈之局”，实际的效果差不多属于“壮士断腕”一般的做法。

坏就让这块坏死吧，人且活着，倘若挺过来解决了“自己可能死”的危机，以后再另行处理“手臂断了”的后遗症。

就说这么多吧，具体做法上，没有标准公式，“当事对象”遇到的时候，其做法无疑都是各显神通，就是围绕：找钱活下来这个目标而去！