你这个问题便是当前或者任何时候,全世界都没有标准“解决方案”的“现金流问题”。
如果,这个问题有“铁定”的标准答案或者说百试不爽的妙方。那经济学的“螺旋式发展”理论,大概率就会被推翻或者取代了。
因此,任何视为“办法”的行为,都仅是一种对“拯救财务危机”所做出的努力而已,最后的有效程度,则是只有在具体实施之后,才可以给出答案的。
——如同当前正处于努力阶段的美国,孤注一掷使用“无节制的宽松政策,试图当前的流动性危机”。
故而,后续将要说出的办法,也仅是“业界习惯使用的挽救手段”而已,至于是否能解决,则没有谁可以保证!
个人也好、企业也好、国家也好,只要一天“活于世”,便会有一天的消耗需求,那么对应便需要有“提供需求的资金”,这种需求是硬性的,一旦缺乏,便会“死”。比如美国的洲政府,都会因为“断流而临时关门”。
对应于企业,同样是需要这种源源不断的供给,来维持所有的工资、费用等支付,赖以依靠的便是各种收入。
这种“财富进出”量的差距,便表现出企业盈亏的状况,流入的钱持续稳定高于流出的钱,企业便会“盈利存活下去”,一旦“流出的持续高于流入的钱”企业便会不断出现困境,当,“最节省的状态下,流入的钱+自身拥有的钱仍然不足以支付流出的钱”之际,企业财务便彻底瘫痪了。
那么,“现金流”危机的挽救之法,便主要在“增收节支”环节上去做文章。
1】找钱进来
这是摆在第一位的终极目标。现金流断了,直接导火索就是没钱了呗,那么,“找钱进来”是最直接的解决之法。
另有其他更多的方法、渠道、策略,都是围绕这一终极目的而来的。
至于怎么找、代价多大、能否找到、到哪里去找、别人愿不愿给……困难不是一般的多啊。
这个范围上,做法和策略体系过于庞大,没办法在问答中铺开,只能点到为止了。
2】削减支出
“增收节支”是同样的财务原理,省钱了也就是赚到了——曾经很多人都知道这个道理,以后还会被大家执行下去。
裁员、缩减规模、砍除高耗业务、调整业务模式与流程……无不是手段。
3】将烂摊子封闭,另起炉灶
这是规模型企业遭遇断流危机时,可能采用的“无奈之局”,实际的效果差不多属于“壮士断腕”一般的做法。
坏就让这块坏死吧,人且活着,倘若挺过来解决了“自己可能死”的危机,以后再另行处理“手臂断了”的后遗症。
就说这么多吧,具体做法上,没有标准公式,“当事对象”遇到的时候,其做法无疑都是各显神通,就是围绕:找钱活下来这个目标而去!