一、财税公司怎么跑业务？

通常的途径主要有：

1、熟人介绍

2、登报等途径广告推广

3、网站、网络传播

4、电话营销寻找需求，然后上门具体推介业务

二、如何招聘业务人员？

招聘销售人员的方法：

1、明确招聘目标包括招聘的岗位、招聘的人数等等。

2、选择招聘渠道（1）现场招聘：招聘会、人才市场（2）网上招聘：赶集58（综合分类信息网）、上啥班（短视频招聘软件）、求职乐、脉脉（社交类招聘软件）（3）转介绍3、面试面试销售人员，主要考察的是他的语言表达能力和应变能力。这就是招聘销售人员每个环节应注意的问题，希望可以帮到你。

三、财税业务的推广方式有哪些？

　　社会化营销进行精准的网络推广，杭州尽在的微博推广

　　大家每天都在用手机看微博，如果在微博上发现了好玩的东西，顺手就点击了，所以微博推广的好了，还是可以获得不错的点击率和曝光量的。如何做好呢?

　　介绍微博的内容撰写上，建议做好以下几点：

　　1、直接带上下载连接：点击之后，直接到着陆页。

　　2、内容要清晰的把好处列出来，点击是因为好处。

　　3、最好配合上多组图片和视频，然后没点击之前，就可以快速了解

四、如何提升审计人员业务能力？

审计人员可以通过多方面提升自身业务能力，比如学习不同行业的标准和规范、关注最新法规法律动态、加强沟通技巧以及熟练运用审计软件等。

同时，积极参与各类培训、研讨会和行业交流活动也是提高业务能力的有效途径。此外，需要保持审慎和独立思考的态度，保证审计过程的客观性和完整性。通过不断努力学习和实践，审计人员能够提高自身的综合素质，为公司的增长和发展提供坚实的保障。

五、技术人员如何找到业务？

技术人员可以通过以下方式找到业务：

1. 了解公司的业务，包括公司的产品、服务、市场和竞争对手等方面，以便更好地理解公司的业务需求和技术需求。

2. 与产品经理、项目经理等人员沟通，了解他们对技术的需求和期望，以及他们对技术的看法和建议。

3. 参加行业会议、展览和技术交流活动，了解最新的技术和趋势，以及与其他技术人员交流经验和想法。

4. 加入技术社区或论坛，与其他技术人员交流经验和想法，分享自己的技术成果和经验。

六、业务财税一体化怎么理解？

财务和税务，不能离业务太远，不能太滞后了

七、业务人员如何开拓项目落地？

您好，要开拓项目并使其成功落地，业务人员可以采取以下步骤：

1. 了解市场需求：首先，业务人员需要全面了解市场需求和趋势。这包括研究竞争对手、行业报告和客户反馈，以确定项目的潜在机会和市场可行性。

2. 寻找合适的目标客户：根据项目的特点和目标市场，业务人员应该确定适合的目标客户群体。这可以通过市场细分和客户调研来完成。

3. 建立关系：与潜在客户建立联系和关系是开拓项目的关键。业务人员可以通过参加行业会议、展览和社交活动来与客户建立联系，并通过网络和电话进行跟进。

4. 提供解决方案：一旦与客户建立了联系，业务人员需要向客户提供解决方案，以满足其需求。这可以通过演示、产品展示和讨论来完成，以确保客户对项目的价值和潜力有充分的了解。

5. 谈判和合作：一旦客户对项目感兴趣，业务人员需要与他们进行谈判和合作，以确定合作细节和商务条款。这包括价格、交付时间、合同条款等。

6. 实施和跟进：一旦达成合作协议，业务人员需要与内部团队合作，确保项目能够成功实施。业务人员还应与客户保持密切联系，跟进项目进展，并解决可能出现的问题。

7. 提供支持和售后服务：项目落地后，业务人员应继续提供支持和售后服务，以确保客户满意度和项目的长期成功。

总之，业务人员要开拓项目并使其成功落地，需要深入了解市场需求、建立关系、提供解决方案、谈判合作、实施跟进以及提供支持和售后服务。这些步骤可以帮助业务人员在竞争激烈的市场中获得成功。

八、HR如何面试业务人员？

HR面试业务员从以下几方面着手。

1.考虑到职位描述是你希望你的员工如何执行工作的关键所在，所以，你最好先重新看一下该工作的职位描述，然后再看你的面试指南;

　　2.最好是将工作过程和工作最终的结果分开来看，比如，实现销售目标或者保持利润额是结果，那么吸引顾客前来或知道顾客需求是(达到结果的)条件。既然实现销售目标是一个最终结果，你就可以在职位描述中加入一些可观察的并会让你满意的条件;

　　3.根据其重要性来优先考虑工作的条件或结果应该是怎么样。找出你最优秀的那个被面试者和其他人做的不同的地方是什么。那些就是你最优先考虑的条件。

九、多种业务类型人员费用如何分配？

一、工资分配实行与销售业绩（任务额）挂钩的模式：

个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）

<10 800 1500

≥10 1000

≥15 1200

≥20 1500 1500

≥25 2000 2000

≥30 2500 2500

≥40 3500 3500

≥50 5000 5000

二、经销提成方案：

经销经理 提成点 跟单员 提成点

个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5%

个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%

除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%

注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。

三、经销费用标准规定：

1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。

2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。

十、财税如何让客户签单？

首先要让客户看到你的专业，财税对企业来说是很重要的一部分，其次要让客户体会到你的服务，再有就是费用啦