一、计提企业销售佣金如何进行财税处理？

答:：1、《企业会计准则——会计科目和主要账务处理》“销售费用”第一条规定，本科目核算企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用，包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。　支付给本公司雇员以外的销售佣金，作为“销售费用”核算。　　销售佣金支付对象通常不包括本企业的职工，如果销售佣金支付对象为本公司雇员，属于工资支出，通过“应付职工薪酬（工资）”科目核算。

二、企业都是怎么找财税公司的？

企业找财税公司（其实应该称为财税局），是为了审报和落实该企业的税务核算、以计划上交税务款作准备工作。税务核算和上交国家税务款是每个企业的义务。

三、如何管理企业？

企业管理是一个复杂的过程，需要考虑多个方面。以下是一些常见的企业管理方法：

1. 计划管理：制定长期和短期计划，以确保企业的目标得以实现。

2. 流程管理：确保企业的流程高效、顺畅，以提高生产力和效率。

3. 组织管理：建立有效的组织结构，以便员工能够更好地协作和合作。

4. 战略管理：制定企业的战略计划，以确保企业在市场上保持竞争力。

5. 文化管理：建立积极向上的企业文化，以激励员工并提高员工满意度。

四、财税互联企业管理仿真实验室是什么？

财税互联企业管理仿真实验室是航天信息软件技术有限公司依托在税务领域的多年积累，独立设计、自主开发、面向高等院校中的财政、金融、税收及管理类专业学生所设立的实践模拟与教学研究平台，是国内唯一具有企业完整财税数据业务流程的经营管理仿真实验室。

该实验室主要由财税互联企业管理沙盘、财税一体化ERP仿真教学系统以及企业经营管理税收筹划等管理类课程三大部分组成。其独具的互联网应用、财务及税务信息无缝互联、企业实际业务完全模拟、软件产品教学与企业管理实务课程相结合的特色功能，不仅使学生可以模拟担当企业经营活动中各个岗位角色，真实体验完整业务流程，更可以使其在掌握制造类、商贸类等各类企业日常业务流程及数据分析方法的同时，实际模拟经营活动中所涉及的所有税务操作和涉税统计分析。

五、企业副总如何管理企业？

首先，企业副总要非常清楚公司的远景规划、战略目标、年度目标。

第二，要非常清楚公司的组织架构、审批权限和规章制度。

第三，要非常清楚自己的分管领域和业务部署。明确业务目标、规划业务逻辑和任务分配。

第四，要非常熟悉自己的团队，善于排兵布阵，做到合理授权和有效沟通。

第五，要及时有效的进行过程指导、监督和结果考核，善于运用绩效考核手段。激励团队，促使公司目标的达成。

六、合伙企业如何管理、使用企业的？

　　合伙企业具体管理方式如下： 制定企业管理制度，管理者对待问题出现分歧，可以参照提前你定好的企业管理制度来执行，比较公平； 选举企业总经理，既企业管理具体执行者，各管理者可以发表自己的看法，但决定权在于总经理手中，对于总经理的决定不赞同的，可以采取合伙人投票的方式解雇总经理。

七、企业如何管理资产？

一、完善企业关于固定资产的管理制度完善企业关于固定资产的管理制度，实现固定资产全过程管理。完善企业关于固定资产的管理制度，从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。具体而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，使与固定资产相关的个人与各项行为明确化、透明化。

二、使用固定资产管理软件使用固定资产管理系统来管理企业资产。利用条码技术，对固定资产进行有效的管理，包括固定资产的新增、修改、退出、转移、删除、借用、归还、维修、计算折旧率及残值率等日常工作，借助条码管理解决账实不符的情况，减少管理存在的盲区。使固定资产管理达到科学化、现代化的目标。

三、加强固定资产的及时维修和保养加强固定资产的及时维修和保养。企业应建立相关计划与规划，定期对固定资产进行盘点，对损坏的固定资产及时维修与保养，确保固定资产的最高使用效益。

八、建筑企业如何管理？

1.健全各种管理规章制度。

2.设立项目管理制。

3.设立项目管理人制度。

九、小企业如何管理？

小企业的管理方式因公司规模、行业、文化等因素而异。一般来说，小公司的管理目标为公司目标服务，就是让业务高效的运转，抓短期利益，放长期利益。因此，小公司的管理方法相对简单，不需要过多的团队培养、价值观建设、体系建设和平台建设 。

对于小公司的管理者来说，通过阅读可以学到许多实用的管理方法和经验，从而能够更好地应对各种问题。例如，《经理人参阅：企业管理实务》等经典管理书籍。

十、如何管理好企业管理？

一、知己知彼，百战不殆

二、 对待工人要像春天般的温暖，对待工作要像夏天般的热情，对待错误要像秋风扫落叶般无情

三、实现表格量化，坚持走动管理

四、适当的人才储备，科学的选拔、聘用人才

五、抓大放小

六、 以目标结果为导向