事务所审计真的已经不适合人干了吗？
网友回答：
不适合。我都想走了。
矛盾点就在KPI。现在审计收费都什么价格了?同样的收入指标，业务量翻了一倍，直接把能中坚力量劝退了。结果今年需要带着一群1-2年级的孩子们去做大型集团。人都不够，为了按时间出报告，都没时间做审计程序。都是走形式，助理学不到东西。这样已经两年了，到现在三四年级的一直在麻木的刷底稿。
以前做资产，我需要把所有大型资产的结算单结算时点都要看一遍，去判断资产的未来能够带来多少收益。资产产出的产品是不是能跟上市场，跟不上提多少减值。现在呢，都能单独出审计报告的助理，到现在资产只停留在抄数和跟—些数勾稽上。
以前做存货，我需要去车间，看每个环节。中间有几个中间品，每个组成部分是买来的还是自己产的，相关费用怎么摊销合理。现在呢，三四年的助理从来没去过车间，都是闷头做底稿，形式底稿。不看现金流、实物流、合同流、发票流。就是做表。
以前我当项目经理，我白天跟客户沟通，晚上回去一点一点看账。然后找问题第二天再去沟通，再回去看账。查阅相关行业各种资料、同行业的招募书。现在呢，如果我不一头扎在底稿里，我是不可能按时完成工作的。
这两年我是没觉得进步，看看下面助理，我也是觉得他们都是堰苗助长的，科目都做过，但是没有一个科目钻的很深。导致现在的审计习惯成了以前后两期数据差异为导向，不关心业务，只关心报表好看不好看。
我也理解助理们为什么呆不久，工资低、压力大、而且学不到东西。何必从这里呆着呢?
网友回答：
网友回答：
离开审计行业到甲方三年多了，前后在八大呆过，四大呆过。随着在现在各企业精细化管理的程度加深，以及对审计的了解，审计出来跳到甲方越来越不容易。
我司招财务的逻辑是，审计出来的一般都考了注册会计，专业方面一般问题不大，有较强的抗压能力，只是在面对企业层出的实际问题时，纯审计思维有时候会比较偏理想化不够落地，思维转变要花很长时间，所以综合岗位一般不考虑纯审计背景的人，技术岗位例如合并报表纯审计是OK的。
对于二本三本的孩子来说，去大事务所做ipo，做上市公司依然是一个相对不错的选择，可以在一定程度上抬高职业的下限。
网友回答：
事务所收费低是一方面，更大的问题是分配问题。本身事务所的定位就是专业技术行业，主要形式就是合伙企业，本质和马路上贴瓷砖，刷油漆的性质是一样的。你想想你找个人贴瓷砖，他只出工不出料（甲供材），一天要500，这500都是人家自己赚的啊，退一万步讲贴瓷砖的还有乱七八糟各种费用，他赚400没问题吧，那人工成本是80%，收益率80%。而审计呢，大所能有40%的人工成本（不包括合伙人的分红），那就是天了，大多数事务所人工成本都维持在20%-35%之间，非证券业务的低一点，证券业务的高一点。而剩下的钱呢，明明定位的小买卖（四大看似牛逼，就那点营业额世界500强排不进前10000），非要搞大型公司化运行，后勤管理成本一大堆，协会还有会费，报告风险准备金，项目自己负担的差旅费等等，更关键是揽活人的佣金，甲方回扣等等！
事务所毕竟是民营行业，畸形化发展很常见，即高平均，低所得。民营的都这样，大家都懂！
再就是事务所干两三年确实不行，这种去企业等于新人一样，除非你特别强大，但是特别强大的干什么都一样，都特别强大！再就是事务所和企业定位完全不一样，事务所你是业务员，有KPI的，在企业你是个后勤人员，即使有KPI也是虚的，心态不一样，重要性也不一样。
