你认为财务部，对公司最大的价值在哪？财务部的应该处在公司的什么地位？
网友回答：
最大的价值在于背锅和制衡，这个具体要看需求，假如市场部和经营部或类似某一个部门地位很高，那么财务部就是专门替这个部门背锅。假如市场部和经营部地位差不多，老板需要搞制衡，那么就会用财务通过预算、制度等搞事。这和财务的工作内容需要据实是完全背道而驰的，所以老财干的好不好和老财的专业水平无关，和公司的定位有关，和需不需要、会不会先射箭后画靶有关。当然你要是真的可以拉投资，搞融资，搞上市，那就不一样了，但是实质上那是业务的一种，并不算财务，写作财务，实际是财务的业务。
网友回答：
恰巧在公司财务部，担任部门总监。
我的一半时间在搞财务，另外一半时间在手撕业务部、法务部、投资部。
财务部在公司的角色可以非常弱势，弱势到什么锅都来背，什么好处都没有。也可以非常强势，财务部不点头，这事儿就别想成。
我经常在想，如何增加财务部在部门的外溢作用，把手插进业务里，联合纵横，提高部门的地位。
理论上讲，财务部非常重要，财务部是全公司，唯一会使用用全球通用的语言（GAAP），把全公司大小事情的生老病死都一一记录下来的部门。
不管是运营当中面对的各监管部门，还是上市、融资，只要有外面人来公司，就会蹲在财务部少则2周，多则半年，去看你家的账。看你从小到大，都是怎么一点点长大的。
跟家里过日子一样，有的人过得粗，有的人过得细。想要精细化管理，那财务首当其冲。
有业务，领导就要考虑如何拉拢人心，就要考虑如何给他们激励，那就少不了评价。想到激励想到人力部，但是谁给评价呢？答案是财务部。如果财务部做不到精细化管理，分业务核算。就做不到准确评价，就无法推动业务有力循环。
精明的老板爱财务。
网友回答：
中小企业，确实没什么地位。
大型企业，财务部的价值和地位取决于领导的重视程度和财务经理，财务总监的能力。
补充一点，无论公司大小，财务除了报税以外，就一个功能，公司仪表盘。
网友回答：
结合自身大学毕业后七八年的财务工作经历来谈，从基础的财务核算到上市公司的信息披露再到目前正在做的业财BP主管，个人认为财务对公司主要的价值除去把账务算清楚外，主要在于两处：绩效牵引及业务支持。
首先说下绩效牵引。年初公司各部门都要制定预算，就是SPBP之类。这时候财务作为数据最全的部门，结合过去的历史趋势制定的绩效指标就是牵引作用，就是跳一跳能够够得着、但是肯定要付出一定的努力才可达到远远并非一蹴而就，比如销售额、毛利率、周转、不良率、回款率等等。财务部门此时的左右就是与公司整体战略一致的情况下对业务发展、控费降本、改善产品品质起到一定的牵引作用。
其实是业务支持。财务作为公司数据最全面的部门，其各种维度的数据分析可以协助业务部门更好地做好业务流程规划及找到改善项目的突破点。例如可以利用税务筹划制定关联交易定价等，利用各种维度的数据分析可以总结良率低的工序瓶颈等等，进而召集各部门提出降本控费的路径等等。
当然，财务的作用还有投融资功能（有些公司时分出了投资证券部门）、基础的财务核算以及上司公司的信息披露功能等，此处不再赘述。我们只有把帐算清楚了，才能更好的服务业务，做好业务支撑发挥业绩牵引作用。
