不是。

一个公司财务部门和人事部门的地位，往往取决于公司规模和复杂度。

一般来说，公司规模越小，人员分布范围越小，业务越简单，则财务和人事越弱势。反之则强势。

这是因为，当公司规模大起来、业务变复杂的时候，业务线的管理就开始变得复杂而不及时了。信息传递过程中充满了扭曲和过滤的机会。上层管理人员就需要有业务线之外的信息和管理渠道。

在很多中小型公司，财务和人事都是支持性部门，在业务线面前的话语权很小。这是因为一个公司的生存和发展都有赖于业务的发展。一切部门都服务于业务，是自然而然的选择。

而跨国企业在中国的分部里面，财务和人事都非常强势。它们都是作为“监军”而存在的，甚至可以把手伸到业务线里面，对业务人员的晋升、录取，对业务线的KPI制订，对业务线的预算，都有一票否决权。这是因为远在天边的外国总部对中国分部的了解以及沟通都不及时，也不深入。它必须依赖其他部门对业务部门的监督和制衡，才能让业务部门平稳运作，才能尽量避免业务部门发生一些诸如贪污腐败、利益输送的事情。

我就见过一家跨国企业，中国分部管得不严，结果一大票业务人员利益输送那叫一个666。用公司的钱在前面拓展市场，自己开小公司在后面挖公司的墙角，把客户都挖到自己锅里。美国总部浑然未觉。现在就算是把中国分部的管理人员换掉，也来不及了。现在它家中国分部上行下效已经烂透了。不彻底换血恐怕解决不了问题。

所以这样的公司，不得不加强财务和人事对业务的监管。虽然这样降低了业务部门的效率，但起码能保证不会因为烂透了而崩盘。

很多大型国企，也是类似的情况。

今天被气的睡不着觉。

我们是上市集团财务部，而且业务一直不给力全靠财务各种融资以及操作，真的，但是我们部门居然还地位低到发指。原本将近10个人，调走裁员操作下来只剩4个，承担总部和子公司巨多工作，然后我们会计审完报销，还得给出纳做个统计表，统计报销名字和打款金额，出纳直接按表打款，不看报销单，出问题就算会计的，很魔幻，只因为出纳归属资金部了，不属于财务部！董办发公告，涉及披露数据的，财务光提供了数据底稿还不行，还得审核公告成品，字眼之类的，因为我们是财务部的。商务跟傻子是的一问三不知，问就是没做过没文件，不知道看合同，一点业务流程理念没有，一张嘴就是财务查一下。各种尽调和贷款资料准备问题回复，也不是我们牵头，然而财务部分财务弄，其他部分也得财务收集，就好像只有我们能要到合同，只有我们能要到研发项目报告一样，他们就不能自己去联系，财务就得都汇总好了然后给人家喂到嘴边才行。重复类似的问题一遍一遍让我们回复，就不能自己回复。项目决算验收，缺啥费用让财务指导，财务是做账的，又不是生产材料的咋指导，你没有发生的玩意我咋指导。真的，吵了好多次好多次架，只要没领导，我们自己都能吵赢，毕竟本来我们占理，然而人家一旦开启领导对领导模式，我们必败。

我也待过几家单位，真的，就没在这这么憋屈过。当初换单位时候，想着这好歹是国企也是上市，真的没想到居然是这样，还没生孩子我就开始长斑了，医生总让我别生气。现在经济不好工作不好找，但是我也真的快忍够了。

财务工作在一个公司的地位，与公司规模和管理要求直接挂钩。

对初创的小额纳税企业和规模很小的一般纳税企业，公司现金流不复杂，一般会记工作就是在老板直接领导下进行简单的记账、做账、报税等工作。简而言之，这种企业，老板一言堂。有的时候，这种企业都还没建立规范的工作财务流程，大事小事都是老板张张嘴就定了的事，财务工作就是按老板意思办，加之人员流动性大，因此财务人员不受重视。

随着企业规模扩大，财务部门会逐渐成为企业管理流程中的重要一个环节，财务制度的贯彻执行也是公司正常运营和成本控制的重要保障。业务部门、市场部门即使再牛，相关经费开支也得在财务部门约束下规范运行，符合相关政策法规。讲得更直接一些，就是老板直接授意想干的事，也得咨询一下财务部门是否符合规范性，做出了的账面是否漂亮合规。这一点在有限责任公司、股份制公司尤为重要，毕竟财务报表对内都是公开的。你找两个记账公司的，人家哪会给你操这个闲心啊！

对国企等体制内单位而言，财务工作受重视程度更高，每年的财务预决算、审计、巡视工作都是头等大事。财务工作出了问题，整个领导班子都会受到影响。有时候，感觉这些单位的财务部门效率比较低，一到年底就封账个把月，每周对外报销经费就开放几天，报销时还得排队，手续不全还得来回折腾几趟，手续不全对外根本拨不出去款，到了财务还得堆满笑脸。这种单位，财务部门还是蛮受重视的。

我做了11年的财务，其中8年是财务部负责人。

首先我觉得我们部门挺强势的。

这里就涉及到我们怎么去定义财务的工作。

如果把财务部只是定义为传统上的事后核算，统计数据，费用报销，那么必然是弱势的。因为你对企业来说只是成本部门，你没有很直接带来经营业绩的提升。其他人自然也不会过于在意财务的工作。

但是如果你把财务定义为经营，那么就是另外一方面的情况。我们将财务定义为财经，财务+经营。所以财务是参与经营的全流程的，从资源的调配整合，到过程的跟踪设计，以及最终的评估，基本上做到经营全流程的深度参与。这个时候财务是经营的策划着，其实是对结果负责的，并且对结果产生直接的助推作用。那么这个时候财务必然是个强势部门，因为资源在财务手中，分析和解决问题的工具在财务手中，未来的结果评估也在财务手中。

不过简单的强势与弱势并不能准确定义。现在财务的发展方向都是业务财务，财务与业务的深度融合。这也是财务必然的发展路径，可以说不能成为业务财务的财务很快就会被淘汰。