为什么小公司要慎用大公司高管？
网友回答：
你开个小饭店，慢慢挣到钱了，为了发展壮大，
请了个国宴的厨子。
结果到岗了看，青椒肉丝不会炒，番茄炒蛋炒的都不好吃。
你问他会干啥，会做佛跳墙，国宴只做佛跳墙，还得有打下手的给煲汤。
可你个小苍蝇馆子，没人上你这吃佛跳墙啊。
你需要的厨子是所有菜都会一点，做的不难吃就行的通才，不是一道菜做到极致的精才。
当然了，他应聘的时候不会说自己不会炒菜，只会告诉你他佛跳墙都会，还不会番茄炒蛋吗。
但实际他不一定多少年都没炒过菜了，都是指挥别人的。
亲自下手有可能这个菜咸了那个菜酸了，然后还会告诉你会吃的就得吃咸的酸的，你觉得味儿不对是因为你没有高品位高追求，外国元首都这么吃，吃不惯的都是土鳖。
于是你的饭店会朝着奇怪的方向发展。
后厨啥都好，井井有条的，青椒丝必须2毫米，3毫米宽都要重切，
番茄必须洗够九九八十一秒，少一秒重洗。
从切墩的到配菜的那叫一个流程化管理，早请示晚汇报，中午还得开会复盘今天切了多少青椒，洗了多少番茄。
但就是没人吃你们家的饭了。
网友回答：
从某央企跳到某私企
当我提出要对某主要原料新晋供应商进行验厂
被果断否决了
领导的原话：“出差不花钱啊？”
没多久，找个理由，溜了
网友回答：
公司这边来了个从格力出来的，不知道在格力是不是高管，在这算是高管了。
进来就是一顿大刀阔斧，其实没什么新鲜的，就是把部分工资转化成绩效工资，然后设kpi，头部10%多拿点工资，尾部10%可能面临淘汰。
末尾淘汰实行之后，我这个部门，技术部门，这才4月份，今年的人员离职率马上就要到50%了，全是提桶跑路的，根本用不着公司裁，跑的还都是一个顶俩的老鸟。
现在的人员配置，已经拉到极限了，再离职一两个，这一块就会崩，现在客户投诉已经多起来了，目前的人手，也快兜不住了，新人进来，没个一年半年也没法上手。
更刺激的是，剩下的同事们，我们私下交流，大半都在市场上找工作了，而且都学精了，全都避开了智联，boss等大平台，人事现在应该都不知道这么多人在外面找工作。
而且，现在已经出现，很多项目上面的技术点，目前在职的人里面，已经没有人会的情况了，就先往后排，说难听点，就是拖着，让雷晚点爆。
我的预测是，快的话，今年上半年这一块职能整个崩掉，慢的话，最迟年底崩。
网友回答：
两年以来，地产市场不断下行，民营房企步步惊心。
就在半个月前，集团总裁开会说了一句话：
我们现在用2000亿规模时的管理模式、流程、团队，去管理现在200亿的盘子，是不是不合适了？
我听到这句话的时候，恍然大悟。
觉着这句话非常符合这个题目。
