为什么财务部门地位低？
网友回答：
老孙今年迈入40的门槛，换过几家公司，
我是那种没啥问题不轻易挪窝的人，做生不如做熟嘛!
但是人生哪有那么多如果?没有了坚持的理由就离开呗!
有家单位去的时候，你不知道财务部的地位真的很卑微，销售都可以吼两声那种?
搞行政的也在质疑我把票据给你，丢了算谁的?那简直就是侮辱性的。
那个财务小主管，公司什么会议都不让参加，有事就找你给数据，不吃草还让挤牛奶那种?生产按照自己的喜好来，管你啥流程?啥数据?要不来一个统计员，真能做到人得郁抑症。
你问财务部的地位?谁给的?谁能给?
大姐，除了自己真的没别人。
你说开个会，销售让你拿个成本给不出来，你来干嘛的?说了业务方案，让你盈利预测方案给不出来?
就拿报销流程，你自己走一遍都磕磕绊绊，错误百出，别人几个质疑能把你财务部问的哑口无言，还无从反驳，你信不信?
老板觉得你除了待在办公室死脑筋记记账，别记错了就哦弥陀佛了，你该怎么有地位?
让你自己值得别人尊重，到哪里都—样!
网友回答：
为什么财务部门地位低？其实，财务部门的地位一点也不低，分析如下：
1、财务部门是企业最后总要的核心管理部门，但是财务部门往往是只做了基础会计工作（记账、结账、出具会计报表、进行税务申报、员工个人所得税申报等工作），财务部门的真正作用却没发挥出来。
2、财务部门如果仅仅能完成基础会计工作永远不会得到老板及业务部门的重视，财务部门如果想取得老板的重视、业务部门的重视，必须做到：将企业的会计报告以管理会计的理念转化成为，老板与业务部门看的懂的企业财务管理分析报告；在企业需要资金时，能提供资金解决方案，并在一定时间内，为公司业务发展筹集到资金；如果企业需要投资的时候，需要写出企业的投资分析报告为老板及董事会的决策提供依据等等，只要财务部门实现了与老板同频、与企业发展同频、与企业战略同频，自然会受到重视。
网友回答：
主要是财务工作对公司大部分人来说只是个收钱付钱的
其他的就不知道是干嘛的了
老板更不能直观的看出财务的价值
但是要是出错了
那么等待领导的狂风暴雨吧
所以财务人员觉得自己又苦逼又努力
但是外人根本看不出来
网友回答：
1、财务部门不创造价值，类似于公司的服务部门。
2、一个公司从创立到发展壮大，无非是从事科研创新，产品营销，行业制造，或者其他服务行业，这是公司生存发展之本，公司其他所有部位都为主营业务提供服务，财务部门自然也是之一。
3、公司所有创始人基本都不是财务出身，（会计师事务所，审计公司等提供专业财务审计需求业务除外），这些公司创始人要么搞技术，要么搞营销，要么搞业务，基本没有搞财务的，这就决定公司财务部门地位不是很高。
